人民法院执行干警工作绩效考核办法为落实司法责任制，客观、公正评价从事执行实施工作的法官、审判辅助人员、书记员的工作业绩，充分调动工作积极性，决胜“基本解决执行难”战役，根据最高人民法院《关于人民法院执行工作考核的意见》、江苏省高级人民法院《关于执行工作单独考核的意见（试行）》、《关于执行实施人员绩效考核的意见（试行）》等文件规定，结合本院执行工作实际，制定本考核办法。一、考核机构成立执行干警工作绩效考核领导小组，负责综合考评对被考核的执行干警的工作业绩作出总体评价。考核领导小组由政治处、监察室、审管办、执行局等相关职能部门的干警组成。二、考核对象、范围和方法（一）考核对象为全体执行干警，按照员额法官、审判辅助人员、书记员的不同岗位职责予以区别考核。编入法警大队派驻执行局从事执行实施工作的司法警察，参照审判辅助人员的指标考核；（二）考核范围包括共性指标（综合管理考核项目）和个性指标（业务考核项目）两大部分及附加分项目，并参照《人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系》科学设定重点考核指标；（三）考核工作应尊重工作实际，坚持客观评价、简便易行、公开透明的原则，绩效考核工作实行定性和定量相结合，以量化考核为主，合理设置考核权重比例；（四）考核实行每周考核方式进行，考核数据采集主要来源于执行案件流程管理系统；（五）考核得分等于或高于90分的，为本周执行工作绩效考核合格，考核得分低于90分的，为不合格；（六）考核结果由考核领导小组向执行干警反馈，如有异议的，由考核领导小组复核。三、考核结果的使用考核领导小组每周一对上周执行工作进行考核。考核结果作为评先评优、表彰奖励的基础依据。当周考核不合格的，考核领导小组将约谈该执行干警；当月考核不合格超过3次的，考核领导小组将按照相关规定进行问责处理。四、考核指标考核指标基础总分为100分，每一条设定最高扣分值，扣完为止，不计负分。（一）共性指标（40分）1（.10分）有消极执行、违法执行、选择性执行的案件，每1件扣0.5分。2.（10分）因违法执行、不规范执行等引发执行信访案件，每1件扣0.5分，进京访案件每1件扣1分；信访案件未及时化解，每1件扣0.5分；督办案件未按要求报告并办结，每1件扣0.5分。3.（5分）未按要求落实执行指挥中心值班制度，每一次扣0.5分。4.（5分）对上级法院或院、局领导等交办工作事项、执行工作重要举措或制度贯彻不力、落实不够的，每1次扣0.5分。5（.5分）因执行不当造成群体性事件，每1次扣0.5分；对群体性事件、信访风险等重大事项不按规定及时上报或隐瞒不报的，每1次扣0.5分。6（.5分）因执行不当或作风不实工作被上级法院通报批评的，每1次扣0.5分。（二）员额法官、审判辅助人员个性指标（60分）1.（20分）完成结案指标数（另行制定）。员额法官、审判辅助人员未完成结案指标的，每少一件扣3分，扣完为止；每多执结1件案件，加2分。2.（8分）12个月以上案件消化率。员额法官、审判辅助人员每周在上周超12个月以上案件存量基础上递减8%，每低一个百分点，扣0.5分，每高一个百分点，加0.5分。3.（8分）待处置资产案件消化率。员额法官、审判辅助人员每周在上周存量基础上递减5%，每低一个百分点，扣0.5分，每高一个百分点，加0.5分。4.（8分）终本案件程序适用率。员额法官、审判辅助人员每周在超3个月以上符合终本条件的案件存量基础上递减5%，每低一个百分点，扣0.5分，每高一个百分点，加0.5分。5.（8分）终本案件合格率。员额法官、审判辅助人员每周有1件终本案件不合格，被上级法院通报的，每有1件，扣0.5分。6.（8分）法定期限内结案率。员额法官、审判辅助人员每少1件，扣0.5分，每多1件，加0.5分。(三）书记员个性指标（60分）1.（12分）书记员有执行案件未及时纳入案件节点管理系统，被上级法院通报的，每1件扣0.5分。2.（12分）书记员有执行法律文书存在差错的，每1份扣0.5分；书记员有执行法律文书未送达当事人，每1件扣0.2分。3（.12分）书记员有超法定执行期限未予以及时报批的，有1件扣0.5分。4.（12分）书记员对案件具备报结条件未及时报结的，有1件扣0.5分。5．（1...
