某区在2024年全市干部政治素质考察工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**区着力从责任落实、体系建设、方式拓展、结果运用四个维度下功夫，推动干部政治素质考察由“虚”变“实”，为建设高素质专业化干部队伍奠定坚实基础。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：提高政治站位，把主体责任抓起来。制定《**区涉干信息登记办法》，明确各单位向组织部门推荐干部必须把政治标准放在首位；实行考察对象党风廉政情况由党委（党组）书记和纪委书记“双签字”制度。选拔一批政治素质好、业务能力强、作风形象好的干部作为干部考察人员库，动态优化考察人员队伍结构，目前在库人员xx人；同时，加强业务培训，督促考察人员熟悉干部人事工作方针政策，提高复杂情况下观察人、了解人、考察人的本领。把政治素质考察中的政治把关责任落实情况纳入干部监督内容，实行政治素质考察倒查和责任追究制度，对违反规定的考察人员严肃追究责任。健全指标体系，把评价标尺亮起来。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律x个方面，研究制定**区领导班子和领导干部政治素质正负面清单，细化提出xx条评价要点。正面清单重点考察领导干部贯彻落实总书记重要指示、贯彻新发展理念、保障和改善民生等情况；负面清单着重看领导干部是否存在政治能力不过硬、作风不严实、斗争精神不足等问题，让政治素质考察看得见、摸得着、把握得住。紧扣**区产业发展“五个转型路径”思路，重点考察干部在园区经济、口岸经济、磷化工产业、花卉产业、文旅康养产业转型发展中的表现。同时，注重看干部在乡村振兴、生态环保、矛盾化解、应急处突等工作中的宗旨意识和驾驭能力、处置效果。近3年来，累计提拔使用在中央环保督察反馈问题整改、烂尾楼整治、滇池沿岸美丽乡村建设等重难点工作中扛硬活、打硬仗的干部xx名。注重立体施策，使方式方法活起来。建立常态化干部调研机制，每季度开展干部蹲点调研，通过日常调研督查、年度目标考核、参加民主生活会、干部培训期间考察等多种方式掌握干部政治表现。2024年对全区xx个区管领导班子全覆盖进行政治素质考察，对全区xxx名科级领导干部建立干部政治素质表现纪实档案。根据不同考察对象研究确定考察范围，重点与“管他的”“他管的”“与他同级或共事过”的干部有针对性的了解情况。积极探索家访式考察，深入考察对象居住地，与家人、邻里、社区工作人员见面访谈，听弦外之音，察不言之情，切实把情况摸准摸透。同时，建立多部门联审机制，综合巡视、审计、信访、公安、干部人事档案审核等各方面情况，把一时与一贯、定量与定性、察人与察事结合起来。坚持系统思维，把考察结果用起来。把政治素质考察结果作为干部选拔、教育培养、评先评优的重要依据，2024年结合政治素质考察、工作落实等情况，选树“产业发展先进个人”xx名，营商环境、招商引资、能力作风“十大标兵”各xx名，目前获表彰和表扬干部已有x人获提拔重用，x人获职级晋升，xx人被纳入后备干部库重点关注。2023年来，将xx名有潜力的干部放到关键岗位磨练，将x名不担当不作为的科级领导评为“太平官”并予以免职，累计约谈提醒xx人，将xx名不适宜担当任现职的科级领导“调下”。对政治素质考察发现的班子建设问题及时向党委（党组）反馈，督促整改落实，在班子配备、结构优化等方面统筹考虑，提高班子整体功能。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
