1办公室工作总结和工作计划2023年，办公室在集团党委的正确领导和各部室、各单位的帮助支持下，团结进取、努力工作、克服困难，紧紧围绕集团重点工作安排，全力做好上级部门和各有关单位与集团之间的工作沟通、协调，为各项工作的顺利开展创造良好条件。现将工作情况汇报如下：一、工作总结（一）日常工作运转有序。一是运行机制不断规范。理顺了党委会、周例会等会议程序，理顺了办文、办会、审批等各项工作流程，修订并印发了《集团接待管理办法》。二是重大活动协调有序。按照精细化要求，对重大会议都制定详细的流程操作方案，分解落实各个环节的工作责任，确保各项工作快捷高效无差错。今年共筹办各类会议20余次，协办各类会议50余次。三是后勤保障细致到位。坚持“办公室无小事”理念，从严从细做好来客来访接待、办公用品管理、车辆管理、网络运行维护、节假日值班等工作，努力创造良好工作环境，保障集团安全有序运转。（二）以文辅政水平稳步提高。一是文稿起草精益求精。坚持站位高、情况明、眼界宽、标准高的要求，从严2把控文稿质量。重点完成了2022年度总结表彰暨2023年工作动员会、警示教育暨纪律作风专项整顿活动动员会、2023年一季度工作总结暨提质增效动员大会等会议材料。二是信息宣传灵活高效。搭建起简报、报纸、网站、微信“四位一体”的宣传平台体系，今年以来印发《信息》12期、在山东日报刊登文章7篇、在“在山东”APP发布文章5篇，畅通了上情下达渠道，展示了集团工作亮点成效。（三）工作督办执行务求实效。一是督办督查推动落实。对全年工作计划进行了细化分解，明确了工作责任；坚持做好党委会决策事项、周例会工作完成情况等督办落实；对集团重点工作任务，坚持每周调度进度信息，切实掌握一手资料；建立清单台账倒逼机制，有效促进了各项任务目标的落实。二是公文处理规范高效。加强公文审核与管理，严把公文格式关、内容关、程序关和时效关，起草核发各类文件94篇。同时对重要文件全程跟踪督办，及时提醒落实，提高了工作效率，做到公文处理无错传、无漏办。（四）重点工作攻坚取得突破。一是规范招标采购工作。修订完成《集团招标采购管理办法》，理顺招标采购工作流程，建立集团招标代理机构库，一季度进行招标采购15次。二是持续开展文明创建工作。严格根据市创建办3有关通知要求，做好交通志愿服务和市直单位家属院创建工作，制定专项行动方案，召开专题动员会，层层分解工作、压实责任，定期进行督导检查并通报相关情况。三是加快员工餐厅建设工作。制定餐厅建设初步规划方案，现已选定建设地址、签订租赁合同、清空房间杂物，正在推进餐厅装修、设备家具采购及餐厅运营单位的招标工作。（五）纪律作风整顿和对标对表活动扎实开展。深入学习贯彻落实集团纪律作风专项整顿活动动员会有关会议精神和部署要求，以自查自纠为重点，以整改纠治为抓手，围绕突出问题定期会商、分析研判推进情况，反复查找新问题新表现，进行靶向纠治，推动纪律作风整顿走深走实。同时深入开展对标对表行动，以城投集团办公室为对标对象，充分借鉴先进工作经验，紧密结合工作实际，取长补短，学以致用，努力推动办公室各项工作提档升级。二、存在问题（一）文字处理能力需要进一步加强。文字工作是办公室的核心业务，更是办公室人员工作水平的直接展现。一季度办公室人员撰写材料的能力虽有所提升，但在内容创新上仍显不足，亟待进一步提升，加强文字驾驭、工作谋划能力，以保证各类文字材料高水平、高水准、高效率完成。4（二）参谋助手作用发挥还不够明显。对政策法规、行业信息关注不够，在协助集团领导全面了解并及时掌握集团指示、决定和决议的贯彻执行情况仍存在差距，针对集团各项工作中的主要成绩、经验以及存在的问题分析不够深入，不能较好地提出有思想观点、有政策依据、有具体措施的参谋意见。（三）协调能力及服务意识仍需加强。办公室作为集团领导和各部门、各单位之间的沟通桥梁，需要发挥重要作用，做好上传下达、内外协调等工作。一季度办公室全体人员的处理问题能力虽经受住了一些紧急任务的检验，但仍然需要继续加强，离成为一个能打硬仗、敢于攻坚克难的团队还有
