三项制度改革出硬招“三能”机制构建见实效山东重工集团有限公司山东重工集团有限公司是山东省属大型工业装备跨国集团，业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智能物流、海洋交通装备等六大板块，旗下拥有潍柴动力、中国重汽、雷沃重工、山推、德国凯傲、意大利法拉帝等众多知名品牌，重型发动机、商用车等销量全球第一。多年来，山东重工以三项制度改革为重要抓手，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，为集团连续12年高质量高速发展提供了源源不断的内生动力，2021年营业收入超过5000亿元、利润总额超过200亿元，复合增长率分别达到17.59%、11.36%，海外业务收入占比37%。一、干部上下：凭实力排座次一是打造国际化职业经理人队伍，充分释放经理层活力。山东重工在山东省属企业首家实施职业经理人改革试点，建立“1+N”配套机制。对标国内同行业同类岗位薪酬水平，参考市场75分位值，确定集团职业经理人薪酬标准，提升职业经理人薪酬的吸引力和激励性。结合战略规划，为职业经理人设计营业收入每年增长不低于15%等极具挑战性的目标，并明确任期期限、岗位职责、绩效考核、薪酬兑现、退出管理、责任追溯等规定，充分调动职业经理人的主体活力。全面推行任期制—1—和契约化管理，截至2021年末，各权属公司任期制和契约化管理实现全覆盖。通过国际化、市场化的高端人才选拔机制，经理层活力充分释放。二是创新领导干部竞争机制，全面激发管理团队积极性。秉持透明、公开、竞争、择优的原则，创新实施干部“PK”机制，采用“公开竞聘+挑战现任”相结合的方式，发布允许挑战的岗位，符合条件人员均可发起挑战，被挑战人员必须迎接挑战。领导干部PK实施“竞聘条件网上发布、评委现场打分、成绩当场公布”三公开，突出业绩导向和国际化要求。权属企业潍柴集团分批次实施全体干部公开竞聘上岗，干部平均年龄降低到38.89岁，其中80后占比达82.70%。权属企业中国重汽从2018年底改革重组以来，领导干部由1597人精简至1164人，平均年龄由46.05岁降到41.54岁，80后占比由27.30%提升到64.69%。三是强化考核刚性约束，实现领导干部“下”的常态化。充分发挥考核指挥棒作用，突出事业为上、业绩导向原则，持续优化以工作业绩、能力评价、价值观和战略导向为核心的干部“3+1”考评体系，系统完善以KPI和综合考核为主要内容、定性与定量相结合的评价机制。考评结果强制分布为“S、A、B、C、D”，对考评优秀（S/A）的管理人员予以薪级上调、提拔重用，对考评不称职（D）的予以“第一年诫勉/降职、第二年降职/免职、第三年免职”，从制度上保证干部“能上能下”的实现。—2—通过优化“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，山东重工打造出用实力说话的干部能上能下机制，形成了高度市场化、高效运转的强劲动力。二、员工进出：让需求做决定一是合理设置岗位，深化人才结构调整。以劳动生产率和人工成本投入产出率持续提升为目标，对标全球标杆企业，健全岗位管理体系，建立技术、生产、营销、管理等各序列职业发展通道和岗位任职资格体系，实现了人岗匹配、岗岗匹配。推进人才“两增两减”工程，在技术研发、营销服务等关键岗位大力补充新鲜血液，快速适应向科技型、服务型集团转型需要；通过内部竞聘、技能提升培训培养、自动化设备替代等降低管理、生产人员占比，实现队伍效能提升、用工数量合理控制。2021年末职能管理人员较年初减少1400余人、降幅近10%，占比由11.51%降至10.52%，技术人员占比由16.53%升至17.61%。二是聚焦重点需求，提升“进”的质量。坚持“精准化、补短板、高质量”人才引进新理念，持续提高招才引智质量。瞄准世界科技创新变革的前沿阵地，在美国、德国、日本等国搭建全球协同研发平台，广泛吸纳全球顶尖的高端技术人才。实施人才“一把手”工程，高管团队成员承担人才招引考核指标。设立博士开放日，主动走进校园邀约博士走进企业，谭旭光董事长每年与博士面对面座谈交流，提升优秀人才的企业认同感。2021年，集团引进优秀高校毕业生3235名,博士、硕士占比超—3—过50%，双一流院校生占比超过70%，人才招聘数量和质量不...
