快评|中国为什么缺少百年企业？（深度好文）世界义商研究院2021-12-0910:37义商智库，一座城市的智慧｜课题研究｜战略顾问｜发布报告｜编制榜单｜不少人经常在感叹，中国的长寿企业很少。前几年，有一个很出名的统计，由专家学者专门进行，在日本，寿命超过100年的长寿企业，高达20000多家，高达200年的，有3000多家；美国、德国、法国的百年老店多达1000多家；而中国，超过150年老字号的百年老店，只有不到10家，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不得不说，百年企业的出现，他不仅仅是几代优秀企业家努力的结果，还是现实中社会环境的产物，现在中国所谓的百年老店，大多数还并不是名符其实，比如同仁堂。一九零七年，同仁堂乐氏第十二代子孙乐达聪在济南魏家庄创建宏济堂，与北京“同仁堂”、杭州“胡庆余堂”并誉为中国“三大名药店”。1984年乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。1954年同仁堂率先实行了公私合营。1957年同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。1979年同仁堂厂、店牌号得以恢复。而现在的同仁堂集团，是一家拥有10家公司（包括两家上市公司）、两个生产基地、两院（同仁堂研究院、同仁堂中医医院）、两中心（同仁堂信息中心、同仁堂培训中心）的大型国企，横跨现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，员工人数超过2万人。历史我们不必评说，但其曲折蜿蜒的故事，还是让人唏嘘不已。那么什么样的社会环境，更容易诞生更多的百年企业呢？远离内战任何战争对经济都是具备有破坏性的，但我为什么只是说要远离内战呢？一个企业最重要的资源是什么？是他的设备，是他的资源，是他的管理团队吗？不是，一个企业家最重要的资源，就是企业家本身。经济学家坎蒂隆说：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，它是一种重要而特殊的无形生产要素。简而言之，企业家是以自身私有财产损失之风险，面对未来的不确定性进行创造性生产的人。一个企业要长期存活下去，最最重要的资源就是企业家本身。现代战争史上，外部战争持续的时间往往有限。外部战争往往体现为国战，受战争资源约束，外部战争往往无法长时间持续，打一个十年八年的战争已经是非常长时间的战争历史了。而在外部战争中，企业往往还会成为国战中的战争资源供给方，成为政府保护的重要目标，并不一定就受到毁灭性的影响。而内部战争就不一样了。内部战争，是在一国之内以争夺政权为目的的战争，这种战争的残酷性甚至要远超外部战争。所有的人都必须在战争中进行站队、立场选择，企业家也不例外。而企业之目的，就是扩大市场，尽可能地服务于所有人，当企业家被迫站队时，那他的消费者群体都需要进行选择和判断，这就让企业的业务规模迅速减少。更为残酷的是，内战中企业家支持任何一方，都将导致自身巨大的风险。这种风险不仅仅是财产的风险，业务的风险，更多的是肉体上的风险。当内战结束后，无数企业家被迫远走他乡，重新再来，甚至不再从商，选择淡泊人生。而失去了企业家的企业，是一个没有灵魂的躯壳，再庞大的资产也可能就是一堆废铁。今天世界上依然有烽火连天的内战国家，在这里，不要说百年企业，就是企业家都是极其罕见的。那内战发生的根源是什么？产生于民众之间一些重要观念上的剧烈冲突。中东国家在这数十年来，发生过无数次内战，其根源在于宗教观念、民族观念的冲突。逊尼派、什叶派，库尔德武装，塔利班等等，这些频繁内战的组织，对应的就是某种思想、某种观念，而这些思想与观念深植人心，他才能导致大规模长期的冲突。甚至可以说，不同观念的人群都试图用自己的观念强加于另一群人，而强加的手段就是通过战争占领政权然后强制实行。塔利班就是极端民族主义+极端宗教主义的结合体，今天的阿富汗，已经禁止女性出演电视剧了。国家的形成是复杂的，是历史的，但观念的变化是由思想家和意见领袖主导的。当一个以国家为单元的社会形成强烈的观念对立时，企业家也被迫要在这样的观念对立下表明立场，而不管站任何一边，对于一个以供给产品为目标的企业家来说，都是巨大的风险。内战是对企业家群体最...
