石油公司2022年党代会党委工作报告现在，我代表中国共产党中国石油**油气田**开发公司委员会向大会报告工作，请予审议。本次大会，是公司在习新时代中国特色社会主义思想的全面统领下，在集团公司党组、**油气田公司党委的统一安排部署下，加快“项目统筹推进、业务协调发展”的重要阶段，召开的一次具有十分重要意义的大会，是公司全体共产党员政治生活中的一件大事。旨在回顾工作、总结经验、分析形势、展望未来，进一步动员和凝聚公司两级党组织及广大共产党员的智慧和力量，团结带领全体干部员工，振奋精神，坚定信心，开拓创新，真抓实干，加快推进公司发展成为具有区域影响力的公司，为**油气田公司全面决胜300亿，加快上产500亿，奋斗800亿做出新的更大的贡献！第一部分过去五年的工作回顾过去五年，我们始终坚持党的领导，把准政治方向，勇于担当作为，大力实施“一个目标，两个瞄准，三个服务，四个提升”的“1234”战略布局，深化管理改革，强化风险防控，推进科技创新，从严管党治党，增进民生福祉，低成本高质量发展基础不断夯实、动力持续增强、后劲逐步彰显。五年里，分公司党建工作不断迈上新台阶，科技创新收获丰硕成果，技术支撑工作全面开花，生产经营业绩屡创新高。分公司党委按照党的建设总要求，充分发挥了把方向、管大局、保落实的作用，全面推进基层党支部标准化建设，持续巩固“大党建”工作格局；坚持压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，广大党员干部和员工群众始终牢记使命初心，坚守意识形态阵地，弘扬石油精神新时代内涵，推动党建与中心工作深度融合，坚持提质增效与主题教育常态化，圆满完成既定工作目标，超额完成分公司考核指标，党建引领作用得到充分发挥，各项工作取得跨越式进步。科技创新屡获殊荣。依托六大主体技术优势，形成特色技术71项，累计开展国家级、股份公司级、分公司级课题510项，获集团公司、四川省省部级奖励16项，其中首次获得集团公司技术发明一等奖和集团公司首届专利奖金奖；专利授权49件，软件著作权8项，主持编撰著作6部，集团公司自主创新重要产品9项，内部优势产品3项。始终把握科技项目研发、中试生产放大、油气生产需求有效结合的原则，准确定位研究方向，形成了26项符合油气田开发需求、科技含量高、能解决实际问题的科技成果，成果现场应用□井次；作为分公司唯一单位，连续3年获得集团科技转化创效奖励，共计□万元。技术支撑彰显实力。紧跟开发热点，逐步建立起常态化支撑工作体系，以及专家引领、多专业协作的高效工作模式；重点围绕分公司天然气开发生产以及重点上产区块勘探开发支撑保障，构建了涵盖常规气-页岩气多领域，井筒-集输-净化全流程，设计-建设-运行多阶段的天然气开发生产全方位立体支撑体系。五年来，在气田地面动态跟踪评价、腐蚀防护与站场完整性管理、净化厂运行保障、规划及制度编制、油田开发增产稳产等方面提供全方位支撑。地面支撑工作任务响应率达100%，年平均技术支撑保障考核指标完成率达120%以上。深化改革成效显著。立足新时代“油公司”发展模式，扎实推动“小机关、大部门、大共享、专业化支撑”改革，以分公司—研究所（中心）—班组三级管理为架构，重点开展职能职责和内部业务的优化整合，积极推行“大岗位”管理，不断提高岗位工作效率，解决结构性人员缺失问题，实现劳动生产率稳步提升和科研生产高质量发展同步有效联动。调整中试实验所职能职责，实现科研实验中心服务专业化研究所的共享运行模式，发挥整体集中优势。持续优化绩效考核，切实推进分公司属机构分级分类管理，建立完善精准激励机制，形成“考核重实绩、收入凭贡献”的薪酬分配制度，激发员工干事激情与活力。持续推进合规管理，进一步优化修订规章制度体系，强化规章制度全生命周期监控，形成持续改进的良性循环机制，弥补管理缺位，夯实管理基础，逐步建立起组织架构合理、开放包容、运行高效、充满生机活力的管理体系。标准工作成绩斐然。依托国际与国内的九个标准化技术机构优势，完成ISO20729:2017等3项国际标准的制定，在ISO/TC193的贡献率位居首位；完成国家标准制修订28项，完善以天然气产品标准GB178...
