担当作为迎难而上改革创新为公司实现二次创业高质量发展而努力奋斗—XX2020年工作总结和2021年工作安排2020年,受新冠疫情影响，公司经营业务遭受巨大冲击，资金链面临断裂风险，公司在前所未有的严峻复杂形势下艰难求生。面对重重困难，公司干部员工担当作为、迎难而上、砥砺前行，以防和稳为总基调，在做好防疫抗疫工作、防非金融债务风险的前提下，坚持一手抓当期经营创效创现，一手抓存量债权清收，围绕年度经营预算目标及重点工作任务积极推进各项工作。通过不懈努力，公司运营保持基本稳定，存量债权清收（盘活）稳步推进，非金融债务风险得以缓解，较好地完成了年度工作任务。一、2020年主要工作（一）主要经营数据：实现营业收入亿元、利润总额亿元、经营活动现金流净流入元，主要经营指标均完成年度预算目标。（二）经营管理工作1.克服疫情影响，努力稳定经营业务2020年，公司坚持做好疫情防控前提下，全力推动主营业务复工复产，努力将疫情防控对经营的影响降到最低。一是铝土矿业务。疫情期间，公司与客户、供应商保持积极沟通，疫情稳定后第一时间恢复业务，全力以赴抢抓业务进度，不断优化业务模式，强化业务精细化操作，业务创效能力进一步提高，为稳定公司经营做出了主要贡献。全年实现铝土矿购销XXX万吨，同比减少XXX万吨；毛利额XXXX元，同比减少XXX元，单吨毛利由2019年XXX/吨提升到2020年XX元/吨。二是蒙古焦煤业务。中蒙两国实施货运“绿色通道”政策后，通关量逐步恢复至疫情前水平，但11月下旬蒙古国多地爆发疫情，甘其毛都口岸再次启动防疫模式，日通关量锐减90%，公司蒙古焦煤业务再次受到冲击，截止目前尚未完全恢复，全年蒙古焦煤正常有效操作时间不足XX个月。面对极其不利的经营环境，9月份之前，公司以防风险为主，严格控制进货节奏；9月份以后，利用有限时间窗口，努力扩大经营量，增加业务效益。全年实现煤炭进口销售XXX万吨，同比减少XXX万吨；毛利XXX万，同比减少XXX万元。三是区域特色业务。按照集团贸易业务调整要求，公司暂停了钢材配送业务。根据西南地区市场消费需求，公司积极开发大宗贸易业务，但受境外疫情影响，未启动大规模操作。2.把握宝武托管机会，积极对接业务协同蒙古焦煤业务协同已达成合作意向，正在落实相关细节；铝土矿、氧化铝业务协同也正在积极沟通衔接中。3.多措并举攻坚克难，全力推进债权清收按照集团“三降两提高依法清收”的要求，公司成立债权清收专项小组，清收小组由公司领导班子成员牵头，针对性地开展存量债权清收工作，确保存量债权清收工作有效推进、取得实效。公司推出存量债权清收激励措施，对清收（盘活）任务进行逐项分解落实，坚持业务清收和依法清收并举，及时总结债权清收效果，调整债权清收方案，选聘有资源、清收经验律所，加大执行力度，清收工作取得明显成效。全年回款XXX万元。实现了兴辰、天彪、豫川三家资产拍卖，拍卖总价值XXX万元；完成达钢债务重组债转股工作，其他抵押资产变现和以资抵债工作也在积极推进之中。4.持续优化业务管控，严格防范经营风险公司加强对主营业务实施一对一精准管控，从合同签订、购销管理、内勤辅助、函件收发、书证收集等方面实现全流程监控管理。根据不同业务的运行特点，优化关键环节的管控流程，如铝土矿业务中严格落实发货线上审批流程，主焦煤业务中按不同海关监管场所的管控要求，对应确立货权转移、交割流程，确保货权安全。加强重大经营事项事前风险评估，出具《客户信用分析报告》，详细调查合作相对方主体资格、经营范围、履约能力、信用情况等重要信息，掌握客户背景信息，防范客户供应商履约风险。5.有效化解非金融债务风险，确保公司资金链安全2020年，新冠肺炎疫情对公司当期经营业务造成巨大冲击，非金融债务集中到期。为最大限度减少现金流出，防止资金链断裂，公司领导班子提前筹划，制定严格的风险防范措施，多次与XXXXX等非金融债权人沟通协商债务展期事宜，积极化解非金融债务风险XXXXX；对XXX债务实现展期，有效保护了公司资金链安全，为公司生存发展赢得了时间和空间。6.积极推进内部改革，持续提升管理效能受疫情等因素影响，集团尚未启动对...
