经验交流：“334”工作法推动党建“三基本”与“三基”工作有机融合2023年以来，*党委以基层党建“融合提升年”为契机，通过“334”工作法，聚焦生产经营中心工作不偏离，将党建工作与生产经营、安全环保、提质增效有机融入，增强基层党组织活力，让基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合成为看得见的生产经营“推进器”和“稳定器”。一、坚持“三个到位”，建设坚强战斗堡垒做实基层党建融合提升，是贯彻落实党的二十大精神的直接行动，是巩固深化全国国有企业党的建设工作会议精神落实成果的重要举措，是发挥党建工作优势、实现苏东气田“567”三步走发展目标的现实要求。党的组织设置到位。严格按照“四同步、四对接”要求，充分依托生产经营基本管理单元建立健全党组织，确保生产经营延伸到哪里党的组织和党的工作就覆盖到哪里，推动党组织有效覆盖基层管理单元。探索推行党小组和基层组室“两组”、五型班站和HSE标准化站队“两站”融合共建，将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，由党支部委员承包关键井站、党小组组长承包偏远井站、普通党员承包重要生产设备，做到组室与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。党建阵地建设到位。基层党建阵地是展示党建工作成果的窗口、交流党建工作方法的平台、展现党员岗位风采的载体。党支部建立党员之家、职工之家、青年之家、民兵之家一体化的活动场所，配套完善员工创新工作室，为党建阵地注入有生命力、创造力、感召力的精神内涵，打造设计特色化、内容接地气的基层党建工作阵地，成为员工创新创效的培训基地、党员常态化学习的教育中心、党支部组织生活的关键场所、员工群众向党组织靠拢的桥梁纽带。支部书记配备到位。坚持“应专必专、宜兼则兼”和“双向进入、交叉任职”的原则，以“懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬”“三懂三会三过硬”为标准，按照长庆油田党支部书记“二十条举措”要求，选优配强党支部书记。制定基层党支部书记履职达标考评实施方案，围绕政治素质与道德品质、履职能力和履职效果三部分内容，对日常工作表现采取定性评价与定量打分相结合的方式进行考评，考评结果与“本子”“面子”“票子”“位子”挂钩。二、聚焦“三个体系”，牢牢把握工作方向建立完善责任体系、制度体系、考核体系，不断提升党建融合质效，着力把党建工作优势转化为气田的竞争优势和发展优势，为苏东气田高质量发展提供坚强的政治保证。聚焦责任体系，解决“干什么”的问题。从抓实支委“一岗双责”、全员岗位责任入手，系统梳理制定党建工作责任清单，强化党组织书记“第一责任”和“直接责任”，靠实委员“一岗双责”，通过责任清单明责、党员大会督责、年底述职考责的闭环管理，做到管业务必须管党建。建立“支委+党员+骨干+员工”的“网格化承包”模式，定岗、定责、定内容、定标准，把员工岗位职责覆盖到每口气井、每条管线、每座场站，构建起上下贯通、一抓到底的岗位责任体系。聚焦制度体系，解决“怎么干”的问题。围绕晋级红旗党支部建设、基层站队HSE标准化建设、“五型”班组建设，梳理规范支部党建业务流程、岗位职责、员工操作手册，编发党支部工作手册，修订岗位标准操作规程33项，细化完善标准表单格式，实现支部党建业务与基础管理工作规范化、全覆盖。同时，将制度宣贯作为党内组织生活、学习培训和生产例会的重要内容，增强全员制度执行力。聚焦考核体系，解决“干得好”的问题。推广党员积分、员工评星定级管理，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员参加党内组织生活、集体学习、承诺践诺、教育培训、解决问题5项内容建立基础积分，根据员工岗位练兵成绩、实际操作与应用效果设定个性积分，在推动技术革新、提质增效、智能化建设3个方面设定贡献积分，每季度开展评星定级，有效激发全员干事创业热情，引导员工由“要我学”向“我要学”转变。三、落实“四项举措”，持续提升党员素质聚焦全员实施“素质提升工程”，聚焦党务工作者实施“领航赋能计划”，一体推进党性教育与基本功训练，同步实施思想道德教育与职业道...
