年轻干部队伍建设工作汇报近年来，xx县把培养选拔管理使用优秀年轻干部作为一项常态化工作机制，突出“使用”这一关键环节，着力锻造一支忠诚干净担当的年轻干部队伍。一、立好用人“风向标”。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。坚持正确用人导向。按照德才兼备、以德为先的标准选拔优秀年轻干部。严格考核和准确评价识别年轻干部“四德”，注重选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀年轻干部。推动干部良性流动。换届以来，共提拔35岁以下优秀年轻干部105人，占新提拔干部53%，让好干部真正受尊重、受重用。对怕吃苦、怕磨炼、不敢担当、不愿作为、坐等提拔的干部，坚决调整，做到优进拙出，推动干部能上能下、合理流动，为优秀年轻干部腾位子、搭台子、铺路子。二、拓宽用人“柏油路”。激励干部担当作为。出台《xx县培养选拔优秀年轻干部六项措施》，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的年轻干部，打破常规，破格提拔，在调整班子时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择、关键岗位上优先配备。积极搭建培养平台。换届以来，选派30余名优秀年轻党政干部、专技人员到xx、x乡等市挂职学习、见习交流；每年选派10名优秀年轻干部到产业园区、项目指挥部、规模企业、茶投公司等工作一线挂职任职，提高年轻干部实践锻炼成效。让年轻干部在实践中经受考验，磨练意志，丰富阅历，增长才干，提高其应对复杂局面、处理疑难问题、服务人民群众的能力。三、打造用人“金钥匙”。健全常态调研、动态管理等机制。开展常态化调研。定期深入各单位开展优秀年轻干部调研工作，将各方面比较成熟或有一定发展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化年轻干部队伍结构。实行信息动态管理。坚持人岗相适、人事相宜原则。根据领导班子建设需要和优秀年轻干部的工作经历、专业特长、熟悉领域、发展潜质等情况，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的干部信息储备库，目前库中已收集300余名年轻干部信息，为合理使用年轻干部创造更有利条件。
