集团党委关于人才工作汇报（3410字）习近平总书记强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措提出“三个一批”人才发展战略，着力提升人才工作制度化、规范化水平，积极营造识才爱才的良好环境，推动形成人才工作持续向好态势，坚持以高质量人才工作驱动企业高质量发展。一、党管人才，全方位打造人才工作保障体系夯实基础，有效保障人才工作组织领导。集团党委始终坚持党管人才原则，成立了由集团党委书记、董事长任组长，总经理、党委专职副书记任常务副组长的人才工作领导小组，切实加强集团层面对人才工作的组织领导。同时，所属各板块公司全部建立了人才工作领导小组，切实强化对人才工作的组织领导，健全人才工作领导机制。党建引领，将党的建设与人才工作深度融合。集团党委将人才培养、校企合作等人才工作相关内容纳入集团年度党建工作要点，同时制定了《关于“十四五”期间人才培养量化指标分解任务的情况说明》《“十四五”期间人才培养量化指标分解》，将其作为附件纳入各二级子公司党建目标责任书，由集团党委书记与各二级子公司党组织负责人进行签订。通过层层压实主体责任，将党建与人才工作进行深度融合，人才队伍建设在党的领导下实现了高质量发展。制度先行，建立人才工作政策清单。集团先后制定出台了《人才工作领导小组机构及职责》《人才工作领导小组工作规则》《关于人才引进管理的暂行规定（2023年修订版）》《关于加快人才引进和培育的实施细则》《人才发展专项资金管理办法》《科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》《人才工作考核管理办法》《员工职业通道发展（“三通道”）管理办法》等8项人才工作相关制度，为集团各层级公司开展人才工作提供制度保障和理论依据切实推动人才工作制度化、规范化、体系化建设。二、招聘一批，优化调整各类人才队伍结构求才若渴，面向全国市场化选聘职业经理人。集团成立之初，面向全国开展了市场化选聘工作，在经过规范程序严格筛选后，选聘了投融资方向集团副总经理1名、中层管理人员2名，分别担任集团副总经理，资金管理中心常务副总经理、黄河旅游发展有限公司总经理职务。之后在总结2017年市场化选聘职业经理人工作的基础上，通过委托有关第三方机构等方式，推动相关二级子公司完成了多名职业经理人的选聘工作，并充实到集团所属二级、三级公司相关岗位，进一步加强职业经理人队伍建设，积极助力文化旅游产业的发展。通过市场化选聘职业经理人，有效推进了企业实施动态契约化考核激励机制，有力激发了人才创新创造创效活力，为进一步做好企业经营管理、促进企业健康发展提供了智力支撑和人才保障。稳保就业，精心组织开展校园招聘工作。2022年，集团面向全国开展了校园招聘工作，并深入到清华大学、对外经贸大学、西安交通大学等10所双一流院校进行了宣讲。在通过综合测试等一系列程序后，择优录用了74名大学生，其中，研究生学历占比近70%。2023年，根据省国资委《关于参加“惠民生促就业”国企专场招聘会的通知》，集团结合各用人单位年度人员需求计划，面向2023年应届高校毕业生，研究制定了专场招聘实施方案。经履行相关程序后，从参加报名的835人中择优录取30人，其中研究生占比71.87%。通过组织开展校园招聘，为集团补充了新鲜血液，有力推进了集团人才队伍梯队化建设。三、引进一批，分层分类畅通人才引进渠道拓宽渠道，重新修订人才引进管理办法。集团将引进人才按照不同标准划分为高端人才、高层次人次、专业技术型人才、管理型人才、急需紧缺人才等5大类。引进方式包括通过党政机关或企事业单位引进、面向社会进行公开招聘、委托第三方专业机构推荐、通过有关方面推荐、内部推荐、人才自荐等方式，对高端人才和高层次人才，采取“一事一议”“一人一策”的方式履行引进程序。通过分类确定人才标准，明确引进工作流程，做好人才服务管理等具体规定，切实保障集团在引进人才时能够分层分类履...
