XX镇关于党建引领乡村振兴工作的总结报告近年来，我镇围绕基层基础“强双基”,聚焦抓党建促乡村振兴，持续探索“四个三”工作机制(健全三个机制、用好三支队伍、推行三种模式、实施三个行动)激发基层治理新活力，谱写乡村振兴新篇章。一、健全三个机制，全面赋能基层“添活力”(一)健全理论学习机制。坚持“第一议题”抓学习，“第一遵循”抓贯彻，“第一政治要件”抓落实，通过镇党委会议、理论学习中心组等深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，定期研究抓党建促乡村振兴、发展壮大村集体经济、基层治理等工作，确保干有方向、做有目标。2024年以来，累计召开党委会议学习9次，理论学习中心组学习4次。(二)健全联系指导机制。按照“主要领导包片、分管领导包村”的原则，探索建立“1+1+N”服务模式(1名班子成员联村，1位农技人员帮村，N名干部职工包村),为推进强村富民提供技术支撑、服务保障，确保各项工作有序推进。目前，包村领导到村调研指导200余次，农技专家培训60余场次，参与群众3000余人次，解决群众难题40余件。(三)健全日常调度机制。采取“周调度、月分析、季报告”的方式，定期下发《工作提示》,每月召开专题会议分析研判，每季度召开工作推进会，总结工作成效和存在问题，对存在的问题针对性制定措施，确保措施精准有效。今年来下发《工作提示》20余次，召开专项会议8次，工作推进大会6次，研究解决重点工作10余项。二、育强三支队伍，点燃干事激情“增动力”（一）育好领头雁队伍。突出“双好双强”标准，优先从毕业大学生、退役军人、返乡创业人员、致富能手等中选拔优秀人才进行领头雁培养，同时，通过业务培训、跟岗学习、“擂台大比武”等方式，不断增强领头雁带队伍、兴产业、促发展的能力水平。今年来累计选派28名优秀年轻干部到村工作，选派3名村“两委”干部到遵义市红花岗区、贵阳市观山湖区跟岗学习，选派8名村干部到镇级站所跟班锻炼。（二）完善人才队伍。依托“党小组+网格员+联户长”基层治理“铁三角”，全面摸排品行好、威望高、能力强的贤达人士和本地“土专家”、能工巧匠、致富带头人等各类人才，按行业、特长等类别建立人才库，利用春节返乡时机，组织召开乡贤能人大会，有效发挥乡贤能人在资金、技术、市场、人脉等方面优势，反哺建设家乡。今年来建立“乡村能人”1000余人，累计召开乡村能人座谈会50余次，帮助解决村级困难30余件。（三）用好驻村队伍。按照“分级选派、县级统筹、集中派驻”的原则，优先选派政治素质好、统筹能力强，工作作风扎实、身体素质好的干部到乡村振兴一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。同时，对村基本情况、帮扶要求摸排研判，并结合部门性质因村派人，因人定村，确保人村相适。目前全镇选派驻村干部45人，其中省直2人、县直15人，镇派28人。三、推行三种模式，激发强村富民“新活力”（一）推行“劳务服务型”模式，让人力资源“活起来”。积极探索“村集体经济+劳务公司”模式，精准摸排全村劳动人口和务工需求，建立务工就业信息台账并动态更新。同时，依托镇级劳务服务中心，畅通服务渠道，镇村“两级联动”、岗位信息与劳动力零距离接触，实现劳动力就业增收、破解企业用工难、增强集体经济“三方共赢”。今年来通过微信群推送就业岗位信息2000余条，实现就业9256人。（二）推行“产业引领型”模式，让农业招牌“亮起来”。立足我镇资源禀赋，持续做强优势产业，以“菜一菜—稻一菜”一年多熟高效种植模式发展蔬菜产业，提高土地利用率和复种指数，保障粮食安全，增加亩产值效益，实现菜稻双赢发展。今年来，全镇累计完成粮油作物种植1.47万亩，牲畜（家禽）养殖13.77万头（羽），出栏11.49万头（羽）；完成精品水果（庭院经济）种植1.98万株。（三）推行“企业带动型”模式，让要素资源“聚起来”。针对闲置土地较多的实际情况，由村级合作社对接农业龙头企业统一流转土地，农户按确权入股面积享受“保底+分红”收益。同时，采取“菜—菜—稻—菜”一年多熟高效种植模式，大力发展种植白菜、丝瓜等秋冬蔬菜，实现农业引领、企业带动、集体增收。截至目前，全镇村集体经济共计306.66万元，10万元...
