干部、人才培养情况总结在集团公司党委的正确领导下，通过国企改革和以案促改专项工作，XX有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大会议精神，坚持正确的政治方向，始终把干部队伍的学习教育摆在首位，注重建章立制，着力提升效能，进一步的统一思想、凝聚共识、汇聚力量，有力地推动公司干部队伍建设，持续强化精益管理，推进公司高质量发展迈上新台阶。现已初步实现政治生态根本好转、经营效益稳步增长、干部精神面貌明显改善、人才工作能力进一步提升的良好局面，为公司高质量转型发展提供坚强组织和人才保障。一、强化机构建设，优化工作机制按照集团公司批复的《XX公司内设机构和经营实体的设置方案》，XX公司对内设机构和经营实体进行了调整，明确公司各部室、所属各单位主要职责，进一步理清职能，理顺关系，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，不断提高企业经营、干部做事的整体水平，促进日常工作有序运转。将公司原有XX个部门整合为XX个部门，原有XX个直属分公司整合为XX个直属分公司，撤销地勘服务公司和经贸物流公司。原有XX个全资子公司缩减至XX个全资子公司，剥离企业办社会职能，撤销XX公司；待XX公司清理房产库存后进行撤销（视同撤销）；XX公司因存在债权暂无法撤销（视同撤销）；撤销公司内部XX。通过此次优化机构职能职责，充分激发了公司干部的工作活力和战斗力，更好地服务公司发展。二、调整干部任用，推进能上能下按照《干部任用工作条例》《推进领导干部能上能下规定》及集团公司批复的中层干部指数，XX有限公司党委坚持充分酝酿沟通，反复征求意见，集体讨论决定，对XX有限公司中层干部进行合规合理调整，优化干部配置，在全公司干部职工中营造认可、接受、稳妥的良好氛围。集团公司批复中层干部指数为XX人，现已调整到位XX人，其中正职XX人、副职XX人，平均年龄为XX岁，其中少数民族干部XX人，研究生学历X人，大学本科学历XX人，中高级职称XX人，2022年新提任干部XX人，离岗退养或因健康原因免职XX人。XX有限公司在干部调整工作中，坚持整体设计，通盘考虑，严格按照集团公司批复的机构改革方案进行组建。实现调得稳、干得好，突出好干部标准，把政治标准放在首位，拓宽选人用人视野，着力选配忠诚干净担当的优秀干部。同时为了保持工作连续，确保平稳过渡，本着“大稳定小调整”原则，确保思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。三、加强制度建设，规范管理水平XX有限公司坚持总结、借鉴、完善、创新的原则，建立健全有关制度，并带头严格执行，维护制度权威，真正做到按制度办事、靠制度管人。2022年XX有限公司修订了《XX有限公司党委会议事决策规则》《XX有限公司“三重一大”事项议事决策实施细则》《XX有限公司定岗、定级、定薪管理办法(试行)》《XX有限公司员工绩效考核评价管理办法（试行）》《XX有限公司员工管理办法（试行）》，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，实现企业管理有章可循、有据可依；坚持效率优先，兼顾公平，按岗定薪的原则，不断充实和完善内部薪酬分配制度；充分发挥考核评价“指挥棒”的作用进一步增强公司党员干部职工履职意识，督促党员干部职工依法依规履行职责，充分发挥作用，提升管理水平。四、强化素能建设，提升精神面貌加强思想认识，提高干部人才作为能力。在广大公司干部中树立敢于担当的意识，学习宣传贯彻好XX党委印发的《关于激励干部担当作为的十二条措施》，摒弃怯懦心理，勇于接受挑战，教育引导干部践行正确的政绩观，多做有利企业惠及职工的实绩。加强素质培养，强化干部人才工作水平。引导干部坚持长期学习的态度，促进干部学理论、学业务，用党的创新理论武装头脑，把好“精神之舵”，提高思想认识，用充足专业知识强化业务本领，抓准实际问题，围绕岗位职责解决好内部、外部以及横向、纵向问题的各个环节，保持思路清晰，清楚工作的重点、难点，向上汇报有中心，向下安排有条理，把握关键，提升工作效率。加强技术创新，激发干部人才活力。2022年XX有限公司制定了《XX有限公...
