中交建X公司2021年党代会党委工作报告在喜迎建党100周年和建企70周年之际，在全国上下深入学习贯彻党的十九大、十九届五中全会精神，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗的关键阶段，在公司爬坡过坎、奋力实现涅重生的关键时期，中共央企某公司第四次代槃表大会隆重召开了。这次大会的主要任务是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，回顾总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，确立企业新的发展愿景，部署今后五年的工作任务；选举产生新一届“两委”班子；进一步动员广大党员、干部职工牢记使命，开拓进取，奋力开创公司高质量发展新局面。现在，我代表公司第三届党委向大会作报告，请各位代表审议。一、第三次党代会以来的主要工作回顾和基本经验第三次党代会以来的五年，是公司发展历史上极富挑战、极不寻常的五年，是承压奋进、跌宕起伏的五年，也是砥砺前行、开创事业的五年。五年来，面对复杂多变的市场形势，公司各级党组织在集团公司党委的正确领导下，以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，使企业经营规模持续扩大，管理机制不断完善，改革步伐不断加快，综合实力显著增强，企业品牌和社会影响力逐步提升，圆满完成了上次党代会提出的各项任务目标。过去五年，最可靠的保障是企业党组织领导作用日益强化贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，落实好两个“一以贯之”，完善系列议事规则，严格履行“前置程序”，确保了公司党委把方向、管大局、保落实的作用得到了充分发挥。五年来，召开党委（扩大）会XX次，研究党建、经营生产议题XX项，确保了企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。坚持“五同步”“五到位”，党组织设置覆盖率100％；坚持服务生产经营不偏离，广泛开展“党员示范岗”等活动，发挥党员在“急难险重”任务中的主力军作用。过去五年，最显著的成就是企业主要经济指标实现稳步增长。坚持区域经营导向，强化市场研判，集中优势资源，加强经营协同，深耕目标市场，抓好在建项目持续滚动经营，扎实推行项目精细化、标准化管理，企业专业优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。五年共完成新签合同额XX亿元，是上次党代会提出目标的XX％，市政板块占比由2015年的XX％上升到2020年的XX％；企业营业收入XX亿元，是上次党代会提出目标的XX％；实现净利润由2015年的XX万元，提高到2020年XX万元，增长了XX倍。其中，2020年，新签合同额XX亿元，完成营业收入XX亿元，分别是2015年的XX倍和XX倍。过去五年，最直接的表现是企业管理水平得到提升。以加强安全质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深入开展主题活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。劳动生产率由2015年的XX万元／人年上升到2020年的XX万元／人年。五年来，先后建设、建成了银西铁路、银川都市圈西线供水、西朗污水厂、杭州萧山污水厂等一大批重难点工程，创造了一系列的“第一”和“之最”。荣获省部级以上奖项XX项，其中，兰州枢纽项目荣获“鲁班奖”；兰新二线哈密立交特大桥、成都污水厂二期、繁昌长江引水改造扩建工程荣获“国家优质工程奖”。过去五年，最重要的变化是企业体制机制改革取得突破。全面推进企业深化改革，理顺管理体系，强化管理秩序，使企业决策更加科学、规范。积极推进全面管理实验室活动，优化管控模式，下放优化权限XX余项、精简流程XX余项，管控审批更加符合企业特色，企业管理效能不断提升。重新整合本部职能部门，改革管控模式，统筹规划“定编、定员、定岗”改革，提高了工作效率。深化三项制度改革，进一步优化绩效考核与薪酬体系，企业内生动力得到激发，尤其是2020年，理顺了经营、项目管理、干部人才、宣传工作等体制机制，企业激励约束机制更加完善。积极探索项目管理新模式，以张掖片区为开端，摸索出了较为成熟的项目群模式和经验，在滚动...
