一、考核范围各处室二、考核内容1.省、市党委政府和工委管委转办的批示件、督查件；2.纳入全区“三重”工作责任清单、挂图作战平台的重点项目、重点工程、重大事项；3.局党组会议等确定的重大决定、重要事项，局主要领导、分管领导交办的重点工作；4.日常公文流转中，确定由各处室负责的重点工作，需要按时限办结或周期性提报材料的；5.其他需纳入考核的重要督查事项。三、考核实施根据事项类别，督查事项包括全区“三重”、挂图作战、上级决策部署等重点督办件和局内日常督办件，办公室对督办件进行登记编号，形成督查工作目录清单，对重点督办件下发《督查通知书》，调度工作进展情况并将督查结果报局领导。1.立项交办。实行动态交办，以《督查通知书》或督办通知形式发至相关处室，明确职责分工、推进计划或完成时限，并列入《全局重点督查工作清单》，作为考核依据。2.动态考核。办公室按照《全局重点督查工作清单》确定事项定期调度进展情况，以督查通报的形式报局领导。3.考核评价。根据对督查事项的完成情况并提出考核意见。四、计分标准考核采取百分制，基准分为100分，实行扣分制。具体标准为：（一）全区“三重”、挂图作战、上级决策部署事项。各相关处室应按时完成督查事项、准时报送材料。年终考核以督查处出具的专项考核意见为准，造成全局扣分的处室给予双倍扣分。（二）日常督办事项。①涉及多个领域、多个业务处室的，由办公室根据事项涉及处室业务量及实际情况等指定牵头处室。指定牵头处室要按要求完成牵头事项、准时报送材料。否则，按相应职责，牵头处室、未配合处室分别扣3分、1分。②属于单一处室职责范围内的事项，如未按时完成相关任务扣3分。（三）应急值班、密文阅览情况。未按要求值班的，视情况轻重每次扣处室2分；未按时限要求阅览密文的，每缺一次扣除相应处室1分。对处室扣减分值的，由处室按所减分值对相关承办人进行相应扣分并反馈办公室。五、考核结果应用部分处室在相关考核事项中不参与考核的，统一不予进行加减分。“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核由办公室负责组织，最终考核意见经局党组同意后，列入处室绩效考核结果。六、本办法由办公室负责解释。一、考核范围各处室二、考核内容及计分标准争资金争政策争项目范围及标准按照上级规定执行，争资金由财政金融局、争政策争项目由经发科创局汇总上报，原则上以区内考核认定加分为主，争资金每1000万元加0.1分，累计不足1000万元的加0.1分；争政策争项目每认定一项加0.1分，最高加3分。三、本办法由办公室负责解释。
