2022年党管人才工作情况报告“人才是第一资源”。一年来，XX集团注重加强顶层设计，健全工作机制，着力打造产业发展人才高地，为推动集团高质量发展、长远发展提供了坚强地人才支撑。一、选苗育苗，汇聚人才“一汪清泉”集团打出了一套引才、育才、用才的人才“组合拳”，人才“源头活水”波涌清冽。一是年初，集团制定了招才引智计划，全年计划招引5名研究生、20名本科生、40名专业技术员。为此，集团通过引进第三方国企人才公司实施了组织招聘，优化了招聘流程，拓宽了招聘渠道，创新了招聘模式，使招聘流程更加公正、公开、规范。在2022年8月组织开展的选培生招聘中，收到应聘简历260份，实际参加招聘119人，其中研究生22人，双一流本科7人，普通本科119人，根据应聘人员学历层次，经过资格审查、笔试、面试、体检等流程，成功招聘研究生7人，双一流本科生6人，普通本科生26人。经统计，本年度共招聘人员513人，已超额完成招聘任务目标。二是为推进人才强企发展战略，建立适用人才发展的激励机制，集团推行了管理和技术技能双通道的“H”型人才发展模式，逐步完善了员工职业发展体系。在1月份出台了《关于聘任专业技术技能人员规定》（鲁丰字〔2022〕5号），根据文件精神共聘任专业技术、技能人员175人，其中39人通过技术、技能途径享受对应级别的待遇。三是开展了首届“集团工匠”的选树活动，进行了命名表彰。通过培养，1人成长为XX市有突出贡献的中青年专家，另有1人被市总工会评为第五届“鲁班工匠”。二、选马赛马，明确使用“一种机制”集团一是注重完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。年内集团提拔二级人员6名，调整二级人员3名，为下属煤矿竞聘了安全、防冲两个专业的副总师各1名。二是为更好的承接年初的“九大提升工程”中“突破双招双引”任务，满足集团的中长期人才发展需求，实现人才高质量储备，更好的助力“百亿丰源”建设目标，集团出台了《选培生实施方案》。通过定岗锻炼、以师带徒与不定期培训等方式，把选培生培养成为知识结构新、创新能力强、领悟能力高、发展潜力大的专业技术或管理人才。三是为促进人才引进、科研合作、职业培训等工作开展，深化校企长期合作关系、搭建在职员工职业培训平台，6月份集团参加了由枣庄市政府组织的济南大学校企人才对接座谈会，并与济南大学签订了“毕业生就业实习基地协议”，为推进“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动贡献了“丰源”力量。三、起跳起飞，搭建发展“一方舞台”发挥人才“大作用”，事业是最好的舞台。在此，集团为实现高质量发展，遵照市区要求，一是科学制定了《十四五期间造纸产业规划》，分步实施135万吨／年浆纸一体化项目。二是制定了《产值突破100亿实施方案（2022～2026年）》，全面启动“13341”发展战略，力争2024年实现“营收过百亿”任务目标，2026年实现“五年翻一番、产值破百亿”总体目标。三是结合自身产业和升级转型需要，编制和修订了《“十四五”产业发展规划调整意见》。为确保上述发展目标的实现，集团以瞄准数量、质量、能力三个缺口，实施“精准”“活水”“登高”“复眼”“沃土”五大工程，垫高价值创造这一舞台为“351”总体人才发展策略，制定了《集团中长期人才发展规划》，并开展了大范围的宣讲，为抓好贯彻落实奠定了坚实基础。四、存在问题1、集团能用、管用、可用的人才少，特别是复合型的人才少。2、现有人员在学习上做得还不够好，特别是还有不愿学、不想学的现象。3、人才的使用上还需要进一步加强，人才的待遇上、关心上等方面还需要进一步地作以研究。五、下步打算万类霜天竞自由。集团在下一步的工作中，将认真学习贯彻党的二十大精神，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，不断塑造发展新动能新优势，用心用情用力描绘“鹰击长空，鱼翔浅底”的人才强企新图景。1、全面落实《集团中长期人才发展规划》，进一步做到真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才。2、强力打造过硬队伍，努力打造业务精通的管理人员队伍、业务精湛的技术人员队伍、业务精良的...
