国有企业党委2024年度年轻干部人才培养工作总结国有企业党委2024年度年轻干部人才培养工作总结今年以来，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，全面加强优秀年轻干部发现培养选拔，打造“年龄结构合理、专业搭配科学、能力素质过硬、梯队建设完备”的年轻干部队伍，为公司各项事业高质量发展提供坚强的干部人才队伍保障。一、主要工作情况（一）在选拔上做实功，为年轻干部成长营造制度环境。一是严格标准程序，把好重要关口。严把干部入口关，提高选人标准。坚持新时代好干部“二十字”标准选人用人，注重把好政治关，选出靠得住的人；把好能力关，选出本领强的人；把好廉洁关，选出底线牢的人。在干部选拔任用过程中，严把动议酝酿关、推荐考察关、讨论决定关、公示关、任前谈话教育关等重要关口。通过充分酝酿，将征求纪委意见和干部档案审核关口前移，加大审核把关力度。采取“内部推选+竞争上岗”相结合方式，扩大干部和员工参与范围，组织所属单位党政负责人参加民主推荐，让干部员工更好地行使“参与权”“选择权”，充分发挥民主集中制作用，体现选人用人“公平公正”。开展选人用人“一报告两评议”工作，检验提高选人用人公信度，将结果作为选人用人工作的“晴雨表”，对发现的问题及时整改，规范干部选拔任用工作流程。二是建立“3+N”机制，拓宽选人渠道。指统筹研判、积分画像和源头储备三方面举措，着力培养不同层面、不同类型、不同专业、不同成熟度的多元化年轻干部。坚持立足当前、着眼长远，统筹企业发展与干部培养、人才开发，坚持把年轻干部个人成长放到企业人才强企队伍建设“大盘子”中通盘考虑，定期开展班子运行调研，掌握干部情况，听取队伍建设意见，做好分析研判。加强干部队伍年龄结构、学历结构分段研究、综合分析，统筹建好年轻干部储备“蓄水池”。组织基层开展干部梯队建设培养规划，由推动本单位培养向梯次培养转变，构建上下联动、密切配合、共同落实的工作机制，统筹用好用活干部资源，让干部出得来、走得稳、行得远。实施积分画像。建立年轻干部日常好人好事正向激励清单、日常考核负向激励清单，强化日常考核机制，全方位、多角度“望闻问切”，精准“画像”，为干部选拔提供第一手资料。坚持“双推双察”，民主推荐后备干部和优秀年轻干部，组织基层单位针对重点培养的干部开展“政治素质+工作业绩”双考察，有针对性制定“优秀年轻干部精培”和“年轻干部多岗锻炼”等计划。对具有培养潜力的二级正职、副职以及后备干部纳入企业家预备队、战略预备队、超级战略预备队人才库。强化源头储备。充分利用城市炼厂的政治、经济、文化、教育资源等区位优势，出台向大学毕业生薪酬待遇倾斜、“双师制”培养等优惠政策，吸引高素质、专业化优秀大学毕业生来企业工作，为企业高质量发展储备优质年轻干部。（二）在培育上求实绩，为年轻干部成长营造培养环境。一是提高政治素质，增强政治本领。及时为年轻干部队伍“充电”“补钙”。组织2期中层干部参加学习党的二十大及二十届三中全会精神专题集中培训班，由xx名年轻干部代表担任培训班委，带头形成研究汇报成果以及研讨材料xx份，开展“有组织自学”、微课、国学社分享，结合中华优秀传统文化内容，为企业高质量发展献计献策、增添动能。扎实推进“青马工程”，建立“思想+业务”双导师培养模式，组织学员赴铁人学院参加专题培训、接受红色教育，走进大庆石化“结对”学习交流，组织中期汇报会盘点学习成果、工作任务，加强干部预备队和战略预备队党性培育。实行“双向交流+学习锻炼”挂职，近三年来，累计选派xx名优秀年轻骨干到职能部门和基层单位重要岗位进行挂职锻炼，优选xx余名不同层面专业干部，特别是安全环保专业干部向市政府机关推荐挂职历练，进一步开阔视野、丰富履历。发挥城市炼厂地域优势，积极向市政府推荐企业优秀年轻干部进入市年轻干部柔性储备库，推进地企挂职交流和年轻干部共享机制落实，多名优秀干部被交流借用到市政府机构从事专项工作，丰富选拔培养干部渠道，为企地合作奠定良好基础。二是提高职业素养，激发自...
