XX区创新督查考核体系激发干部干事创业热情今年以来，XX区聚焦全区高质量发展目标任务，着眼于破解以往督查与考核分散用力、相互脱节和督而无力、考而不实等问题，把日常“督事”向后延伸到“考人”，把年终“考人”向前拓展到“督事”，创新构建了推动高质量发展督查考核体系，激励鞭策广大干部奋发有为干工作，集中精力抓落实，为推动全区高质量发展提供坚强保障。督查考核相关经验做法被新华网、学习强国等省级以上媒体宣传推广。一、立足构建“大督考”格局，高位推动督查考核深度融合。一是优化顶层设计。成立由区党工委书记、管委会主任任指挥长，党政、纪检、组织等部门相关负责同志为成员的推进高质量发展督查考核指挥部，总体谋划、统筹协调、整体推进全区督查考核工作。二是整合资源力量。整合区挂图作战总指挥部、干部队伍建设专班、党政办督查办和组织部考核办力量资源，对指挥部办公室实行实体化办公，设主任X名，专职副主任X名，办公室下设X个工作组，同步充实完善乡镇和区直部门督查考核专员队伍，实现指挥部实体化运作、常态化运行。三是构建督考新格局。区镇督查考核一体推进、分级落实，对全区重点工作、重点项目推进情况实时督导、跟踪考核、闭环管理，着力构建上下联动、同频共振、一体推进的“大督查大考核”工作格局。二、着眼健全“长效化”机制，建立制度激励干部创先争优。一是建立“日督导、周调度、月总结”工作机制。将市对区考核指标、各部门周例会开展情况、“三重”工作等XX项事项纳入定期调度。实行工作提醒机制，根据日常督查情况，对工作进展缓慢的责任单位（责任人）进行第一次工作提醒。首次工作提醒督促后，工作进展依旧迟缓，将进行第二次工作提醒，第二次工作提醒将作为干部作风问题线索记录在案。二是健全“蓝黄红”三色管理机制。对全区“三重”工作及各部门重点指标实行“蓝黄红”牌即时标识管理，明确责任人、责任单位、分管区领导，对未完成月度节点目标等X类情况进行黄牌标识，对连续两个月被黄牌标识的工作、项目、责任单位（责任人）进行红牌标识，按期完成任务的当月给予蓝牌标识，发挥出“蓝牌”示范引领作用，推动“黄牌”持续提升，督促“红牌”立行立改。三是健全“红黄旗”工作机制。对全区重点事项接季度评比颁发“流动红旗”“鞭策黄旗”，超额完成季度指标任务等X类情况，颁发“流动红旗”，工作事项进入全市后三位的，颁发“鞭策黄旗”，进一步鼓励先进、鞭策后进，持续营造比学赶超、争先进位、勇争一流的浓厚氛围。三、突出抓好“常态化”管理，强力推进园区经济高质量发展。一是强化平时考核。采取“四不两直”工作法，将一线督查与即时考核深度融合，深入挖掘落实区党工委管委会决策部署坚决有力、成效显著，工作经验做法被区级及以上主要领导批示肯定等正面典型，深入查找落实区党工委管委会安排部署不力、导致工作排名处于全市后三位或影响市对区考核成绩的等负面典型，建立典型数据库，注重在一线常态化开展干部识别调研。二是加强主要经济指标跟踪监测。强化区经济发展局、区投资促进局等部门数据调取，综合运用工作提醒单、督办单、督查通报等方式，加强实时监测、预警督办、整改落实、全程追溯等日常管理，实现考核由年终大考向日常小考根本转变。三是坚持重点问题台账化管理。建立规范有序、科学高效的工作推进机制，形成贵任明确、层层负责的工作落实体系，确保各项重点工作部署落到实处。通过将日常督查考核中发现的重大问题和部门提报的堵点、卡点问题纳入台账，采取区级领导牵头、责任部门与配合部门协作、限时限期完成的方式，清单化、闭环式推动问题整改。四、大力实施“精准化”考评，严格奖惩激励干部担当作为。一是树立督查考核权成。充分发挥督查考核“杠杆”作用，真正以督定考、以考促督，督查考核结果记入干部执行力档案，作为兑现考核奖惩评先树优、干部“能上能下”的重要依据。二是建立通报、约谈、问责处理机制。制定《区推进高质量发展督查考核指挥部工作运行机制》（区推进高质量发展督查考核指挥部流动“红黄旗”工作办法》（区推进高质量发展督查考核指挥部“蓝黄红”工作办法》等文件...
