生产管理部副主任谢禄学习魏显贵董事长在安全警示教育大会上的讲话心得体会近期我对XX省投董事长魏显贵同志在安全警示教育大会上——“坚持生命至上履行安全责任”为主题的讲话进行了认真学习，通过多遍学习让我对安全工作有了更加深刻的认知，更加懂得了安全工作关系公司的发展大局和广大职工的生命财产安全。现我就学习之后有以下几点心得体会：一、准确把握安全管理的定位魏董事长讲话指出：二季度以来，相继发生“4.8”责任性一类障碍、“6.9”国鑫铝业人身伤亡事故和“6.21”益和检修人身伤亡事故。事故的频繁发生，暴露出我们安全管理制度穿透力不到位的问题依然突出，承包商管理未“等同化”管理的现象依然存在，归根结底就是我们的制度没有落实到现场和过程管理中。讲话指出了事故发生的主要症结，为我们确立了安全工作的定位。对于我们企业来说，也就必须按照这样的定位来实施我们的企业管理，来处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。对安全工作要做到“四不放过”，即：事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。“三不生产”，即：不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产。作为一个生产管理部门我们也要处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，只有这样我们才能搞好安全生产管理工作。现在正值年中，正是各项大修、技改项目实施的高峰期，安全工作到了非常紧迫的关头，也是安全工作的非常时期，我部门要坚持执行集团公司《承包商安全管理办法》规定和《分包商安全管理专项整治工作方案》的相关要求，落实“准入、选择、使用、评价”四个阶段的管理要求。等同化管理承包商，实施统一纳入安健环管理体系，统一管理标准，统一实施监督检查与考核的三个“统一”要求，保证各项项目全过程的安全工作。二、要充分认识到安全管理的极端重要性安全是员工的最大福利，是企业发展的命脉，是企业最大的效益。但是相反，事故是员工最大的灾难，也是企业发展最大的灾难。坚持集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念。在安全管理工作中需要我们认真严格执行安全生产制度，只有把安全责任落实到岗位、落实到人，才能发挥安全网络监督作用，只有每个岗位认真细致的风险分级管控和排除事故隐患，将隐患消除在萌芽状态，才是抓住安全管理的实质。我们生产管理部通过认真执行安全生产制度，激励各个车间排除隐患的积极性，对设备设施排除隐患优秀车间给予适当的奖励，对执行不力、落实打折扣的车间及部门进行督导和考核，必须尽快将安全生产工作搞起来，坚决贯彻落实公司全员安全生产责任制。我们看到在诸多安全事故中除人的不安全行为外，大部分是物的不安全状态造成的，说明设备管理在安全生产中的重要性，需要我们在设备管理中不断提高设备本质安全。设备本质安全是指操作失误时，设备能自动保证安全；当设备出现故障时，能自动发现并自动消除，能确保人身和设备的安全。本质安全的设备具有高度的可靠性和安全性，可以杜绝或减少伤亡事故，减少设备故障，从而提高设备利用率，实现安全生产。它是建立在以物为中心的事故预防技术的理念上，通过运用现代科学技术、先进技术手段和物质条件起到保障安全生产的重要作用。我们通过向先进的同行业公司学习调研，打开设备管理的创新思路，提高应运新技术的能力，加大设备技改力度，引进一批自动化、数字化、智能化的设备及装置，着力提高设备本质安全，从根本上发现和消除事故与危害的隐患，防止误操作及设备故障可能发生的伤害，以设备设施安全风险分级管控为抓手，达到最大限度的设备设施安全。三、要处理好安全与生产的关系牢固树立安全发展观，合理确定生产计划，正确处理安全与生产的关系，真正做到以安全保生产，以安全促生产，而不能以生产压安全，始终要把生产建立在有可靠安全保证的基础上。我们生产管理部搞好安全与生产的关系，那就是生产必须安全是客观需要，把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证生产持续和安全的...
