今年8月份，我在市委组织部安排下到某街道挂职，这是一次深入了解基层、扎根基层、奉献基层的好机会，我倍感珍惜。在这里我努力扎牢基本功,为更好胜任各项工作夯基垒台，立柱架梁。一、立干事创业的本领之柱基层是锻炼干部最好的学校，在这里我学会了真抓实干，拓展技能，提升能力。上任第一周，街道就明确我分管深化改革和创新、营商环境、企业满意度调查、“工业强区、产业兴区”考核、政策研究及文字信息等工作，并指定帮包市府社区，全面参与社区创建文明城市、疫情防控、群众满意度调查等各项工作。此外，每月安排3天作为带班领导值班，参与信访接待和夜巡。这让我对基层工作的千头万绪有了直观感受和深刻认识，许多方面都是我在机关从未接触过的，要学习的很多，要掌握的更多。为尽快熟悉情况，初到街道任职，主要领导就向我详细介绍了街道主要情况，又带领我走遍了辖区内大街小巷，帮助我迅速转变角色。挂职以来我一直坚持多听、多看、多思、多干，做一名合格的学生，在一项项具体工作中锻炼提升。学会做独当一面的领跑人。在市直部门，科长是中层，工作中习惯单打独斗，遇事请示领导出面协调。在基层，科级干部既是工作人员，也是领导，不仅要低头工作，更要抬头看路，锻炼组织协调、领导带动能力是基本要求。在接到组织开展“进企业、解难题、转作风、促发展”优化营商环境大调研任务后，我迅速制定实施方案，进行任务分工，组织人员培训，建立工作台账。目前已完成辖区内698家企业第一轮调研走访，汇总结果上报区营商环境工作专班。我亲自带队走进企业，送政策上门，了解企业发展中遇到的困难和急需解决的问题，主动帮助企业协调解决。在走访山东黄金太阳科技有限公司时，了解到企业正处于高速发展阶段，对资金需求较大，但贷款方面受限，摸清情况后我积极帮助协调金融机构，目前已成功贷款800万元。学会做能文能武的多面手。随着对街道工作的逐步了解，我发现基层以实干为主，干的多说的少。某街道在创建文明城市、优化营商环境、发展商贸物流业、基层网格化治理、组织志愿服务等很多方面都做了大量工作，并取得突出成绩，但在总结提炼形成文字、树立典型宣传经验方面没跟上。我挂职第一个月就根据街道营商环境工作情况，总结营商环境创新“五色工作法”典型经验，形成《某街道打好“组合拳绘就营商环境“五彩图”》，并被“某市政研”公众号选用刊发。学会做脚踏实地的践行者。在分管“工业强区、产业兴区”考核工作中，起初不了解镇街综合考核，我找到考核指标体系反复研究，不懂的地方多向分管领导请教。对照上半年综合考核结果，对负责的考核指标进行综合分析，明确计分方式、扣分点、排名，研究与先进镇街差距，制定阶段性推进工作方案，列出具体目标和措施。对上主动与市、区两级工作专班和统计、工信、商务等相关部门对接，对下深入企业、商户，挖潜力、求增量、比学赶超争先进。在帮包社区过程中，下沉组织创城、核检等，就成了我的工作日常，完成街道本职工作之余全部时间都穿梭在社区居民小区、市场摊头、背街小巷。社区是国家治理体系的“最后一公里”，我们身后没有退路，只有迈开腿、伸出手、挽起袖子带头干。二、立担当作为的品格之柱基层是一场场攻坚克难战役的主战场，在这里我们必须迎难而上，付出辛苦但也收获荣耀。某街道是我市创建文明城市主战场之一，同时也是最困难主阵地之一。辖区内170个小区中，房龄超20年以上小区119个，没有物业管理的小区140个。老旧小区多，基础设施老化，公共维修资金缺乏，开放式无序管理，社区环境状况较差等问题突出。在这样薄弱的基础条件下，按照文明城市标准完成整改大提升，是一场攻坚战，无数基层工作者、网格员、志愿者夙夜匪懈为之付出努力。我为能亲历这场创城攻坚战自豪，也在攻坚克难中历练了担当作为。攻坚破“老破旧”之难。我帮包的市府社区老旧小区占80%，像水利局宿舍建于上世纪70年代，已有40多年房龄，斑驳的墙面、蛛网般的飞线、坑洼的路面、乱停的车辆和乱堆的杂物、随处可见的野广告是老旧小区的顽疾。在街道大力支持下，我们在补硬件短板上下功夫，组织工程队伍粉刷外立面和内墙，修复破损路面...
