在XX公司机关部门述职会上的讲话按照上级党委关于在机关部门开展述职要求部署，刚才，××××位同志代表各专业口、各部门做了很好的发言，还有×××名同志因临时工作安排以书面形式进行了交流。总体感觉，大家围绕公司2024年发展思路和年度工作主题目标，立足本专业、本部门的职能定位，做到了工作有亮点、推进有思路、落实有抓手，充分展现了大家的专业功底和领导水平。在肯定成绩的同时，也要看到一些问题和不足：有的部门面对新形势、新问题思考不深、定势严重，缺乏解决问题的创新思路举措；部分部门搞不清主次，把日常工作混同为重点工作，“眉毛胡子一把抓”，工作之中分不清“轻重急缓”，做不到“举重若轻”，分散了抓主要矛盾的精力；个别部门对这次会议的重视程度不够，汇报材料显得比较单薄主要工作内容和重点工作推进情况未体现，没有做到亮点特色突出。下面，我再强调以下几点意见：（一）当好领导科学决策的“高参臂膀”。机关是企业的决策中心和指挥中心，当好参谋助手是机关的重要职能。对自己工作有什么样的认知和定位，往往就会产生什么样的动力和行动。机关的原意是指，机械设备中承担启动和制动功能的关键性组件，对机械设备起着整体控制的作用。对机关干部而言，要想干好工作、有所建树，首先要始终保持对机关工作的敬畏感和使命感，对自身角色有一个正确的定位。虽然“三会一层”是企业的最高权力机构，各自按照职责边界行使决策权，但会前的信息收集、分析评估、方案拟定，以及会后的组织实施、追踪问效等环节包含大量细致而又具体的工作，仅靠某个分管领导或班子几个人的力量是无法完成的。机关干部大都是经过组织层层考察、严格选拔过来的，是本领域、本行业的技术骨干和业务能手，有时还代表或协助分管领导处理一些问题，可以说是领导不可或缺的“膀臂”和“智囊”。对此，各部门必须充分发挥本专业领域的“高参”作用，正确理解和把握领导意图，充分摸清各类决策出台的背景、条件、目标，做到参之有道、谋之有方、言之有术。对机关干部而言，参谋作用主要体现在三个方面：一是围绕推动企业又好又快发展出谋划策，二是为领导及时、准确、全面地提供信息，三是就临时性重大事项和问题的处理提出对策建议。做到以上几点，需要机关干部深入调查研究，全面了解真实情况，敏锐把握基层乃至整体上的倾向性、前瞻性问题提出切实可行的建议意见，为领导科学决策提供第一手资料；需要机关干部学会科学分析论证，主动谏言献策，最大限度地保证领导决策的正确率和可行性；需要机关干部善于收集信息，科学分类，及时准确地向领导提供有参考价值的真实情况。（二）当好决策贯彻执行的“关键抓手”。当前，有些部门习惯于坐机关、发指示，总认为文件制定了、会议召开了事情就办结了，不习惯深入基层跟踪写实，了解政策执行落实情况；有的部门只管提出问题、不管解决方法，或者只扫门前雪、对其他专业和整体工作的影响考虑不周，不能设身处地地从基层角度分析制度执行落实的痛点堵点难点缺乏与基层同志实事求是探讨复杂问题“最优解”的耐心。这些问题都是常见的“机关病”，也是基层最为诟病、影响决策落实的“中梗阻”。其实，我们机关干部最了解公司政策，最熟悉相应的业务工作，最清楚职责范围内某项具体工作的执行效果，理应在推动决策贯彻落实中扮演重要角色、发挥关键作用。对此，各部门要充分认识到，任何一个决策的出台，都是反复权衡、慎重取舍后的结果。只要定下的事，责任部门要提前考虑到工作推进中的矛盾梗阻，千方百计研究抓好落实的具体办法，充分发挥好贯彻执行和督导落实的职能作用。职能部门要切实担负起决策督导落实的第一责任，及时反馈决策落实过程中的各种新情况，尤其要反馈阻碍决策落实的各种问题，提出解决问题和完善政策的建议。对落实效果好的基层单位，要及时总结、推广他们的经验，实现以点带面，扩大工作实效；对落实效果欠佳的基层单位，要及时靠上去帮助分析原因、找准“症结”、制订措施，以求真务实的精神，切实有效的督导措施，推动上级各项决策部署落到实处。（三）当好上下协调沟通的“中枢纽带”。机关是各项工作协调运转的发...
