公司企业文化建设方案范文公司在两级班子带领下，解放思想、锐意改革、克服困难、负重前行，保持了企业持续健康发展。探索和建立了适应企业发展的体制机制，逐步培育和形成了具有自身特色、员工认同、行之有效的核心价值观等一系列管理思想和经营理念，制定了企业战略规划，提出了实现商业帝国的宏伟目标。为系统推进和强化企业文化建设，用先进文化推动企业改革发展，提高企业创新力、形象力和核心竞争力，顺利实现公司发展战略目标，提供精神动力、文化支撑，特制定本方案。一、总体思路企业文化的总体思路是：强化精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。强化精神文化，就是塑造企业“灵魂”，不断挖掘和总结、提炼和弘扬企业精神内涵，构建一整套全体员工共同遵守并根植于内心的企业核心价值观和企业理念。规范制度文化，主要是建立和不断完善规范的制度体系和科学有效的绩效评价考核办法，进而规范企业的管理行为，不断提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是实施工作现场“6S”管理和开展员工文明（礼仪）行为规范，提高现场管理水平和员工文明素养。提升物质文化，主要是制定企业形象识别系统，做好环境刷新和识别系统应用，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在全国民营经济座谈会上的讲话精神和社会主义核心价值观，充分吸收和转化中华优秀传统文化、党建文化及中外优秀企业文化成果，努力探索民营经济体制下企业文化建设的规律和方法，构建符合时代要求，符合企业发展战略要求，符合个性化要求的企业文化体系，增强企业的核心竞争力，实现企业做强做大，健康发展，为实现集团公司商业帝国的宏伟目标，提供精神动力、文化支撑。三、建设原则（一）以人为本的原则。员工是企业文化建设的主要对象和企业的重要资源，只有员工自觉参与用心实践，企业文化才有生命力。一方面企业文化作为一种管理文化，强调人的重要性与实现公司目标的有机统一，员工追求与企业使命有机统一。另一方面要尊重理解员工，激发员工热情，调动员工积极性，使企业文化更有感召力和凝聚力。因此要处理好企业家倡导与员工参与的关系，在企业文化建设中要至始至终形成全员参与的格局，在员工心理认同、认识深化、行动自觉上下功夫。（二）讲求实效的原则。企业文化建设要切合企业实际，服从和服务于企业体制机制和战略规划，贯彻管理者的经营思路。要以科学态度，实事求是地进行企业文化塑造，反对形式主义和“花架子”。要形成精神文化、制度文化、行为文化和物质文化协调发展、相互支持的企业文化体系。（三）重在领导的原则。企业文化是老板文化，是老板经营理念、管理思想的升华。老板是企业文化的倡导者、推动者。把老板的经营理念、管理思想转化为企业的理念、员工的理念和行为是企业文化建设的首要任务。各级经营者管理者在企业文化建设负有重要责任，要带头学习、带头思考、带头感悟、带头践行，做出榜样、奋发有为，切实承担起本单位本部门的第一责任人职责。（四）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性、系统性的工作，文化的养成是一个渐进的过程，不能一蹴而就，需要长期的积累、不断的强化、持续的实践。要用系统的方法，整体设计、分步推进、分层落实，明确总体目标和阶段性工作重点，把企业文化建设的各项任务落到实处。（五）培育特色的原则。企业文化的关键在于突出企业的鲜明个性，追求自身特色和优势。要把握企业历史、现状和今后的战略规划、奋斗目标，紧紧围绕企业家的经营思想，提炼具有本企业特色的核心价值观和经营理念，不断提高、不断固化，形成企业的“文化基因”。（六）追求卓越的原则。塑造企业文化，要着力培育员工永不满足、对标一流、追求卓越的精神。使企业和员工始终感到追求卓越的激情在不断的激励着，激动人心的目标在不断提出和实现着，员工的获得感不断满足着。四、总体目标经过三年的不懈努力，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面系统策划和整体推进，到2021年实现如下目标：（一）具有集团公司特色的经营理念和...
