党委理论中心组安全生产专题研讨交流抓好安全生产工作是我们每个干部、每名职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为企业的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实做好，确保矿井安全生产的平稳发展与健康发展。按照上级党委及公司党委理论中心组“每月1次集中学习、1次研讨交流”制度要求，现结合7月份中心组集体学习内容，就“围绕“安全至上生命至上”主题作如下研讨交流发言。一是要将“两个至上”的根本理念让大家共知、共享。要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子生产、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊；还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们每个企业不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。二是要重要环节及重点工程重点抓严实抓。车间、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前企业面临“七上八下”的雨季三防安全工作重点，我们要要深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示，保持“时时放心不下”的责任感，紧盯强降水重点风险区，加密监测预报预警，落细落实防汛措施，全力以赴保障职工群众生命财产安全同时，面临近期持续性强降水天气，我们要始终保持高度警觉，以强烈的责任感和紧迫感完善应急预案、落实各项措施，确保公司安全度汛。强化短临监测预警，突出对重点地区、关键时段的监测预报，精准到范围、精细到雨量精确到时段，注重滚动式、递进式发布，紧急情况果断转移危险地区职工群众，做到快速响应、应转尽转，全力以赴构筑防汛工作坚固防线，打好防汛工作主动仗。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的、也是难以管控的更是全天24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会随之出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，确保安全生产时时、处处、事事在控可控，确保安全大局持续安全和谐稳定。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要提高我们企业每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展的要求抓好人、机、物、环、管5种隐患的排查，打击不安全的行为。六是要关键人物关键场所要抓关键和关键抓。哪些是关键场所？哪些是关键人物？首先是我们的工作现场和我们的班组长。班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人老工人和骨干员工。员工...
