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交流发言:构建“全链式”培养机制 打造过硬园区干部队伍.docxVIP专享VIP免费

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交流发言:构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍近年来,*开发区紧紧围绕“城市副中心”的发展定位,突出抓好“人”这个关键因素,以加强自身建设为重要抓手,多措并举、精准发力,全覆盖、全周期构建起“选、育、管、用”全链式干部培育体系,倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍,实现园区发展与干部成长双向奔赴、同频共振。一、“强基”工程“选好苗”,备足“源头活水”。选贤任能强班子。紧扣经济发展实情、产业发展现状,围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径,拓宽选人用人视野,畅通晋升交流渠道,采取“内选”与“外引”相结合的方式,在全县范围精心遴选、科学配置,机关交流x人,内部晋升x人,来自不同领域,年富力强、经验丰富的x名班子成员共同肩负起推动开发区发展的重任。调兵遣将壮队伍。通过“人才引进”、科局抽调等方式招引xx名具备统计、经济、财会等专业背景的年轻干部,公开招聘x名事业编人员先后入职开发区,化工园区扩招xx名研究生,开创公司特聘x人技干,使得这支队伍规模愈发壮大,高层次人才年龄结构和学历结构更趋专业、优化。赛马选贤启新篇。以“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”的原则,年初大刀阔斧实行“全体起立、竞聘上岗、双向选择”,经过近x个月的“紧张角逐、再次就位”,x名部长、xx名副部长、xx名工作人员脱颖而出,激发出人人思奋的生机与活力。二、“深耕”工程“育好苗”,助力“墩苗壮骨”。以讲促学提能力。搭建学习交流能力锻炼平台,定期组织“青年干部上讲台”,采取“内部培训+专题讲座+经验分享”形式,谈学习、谈工作、谈收获、谈感悟。今年已开展8期。以讲促思强本领。办好“业务大讲堂”,邀请省市县行业专家、业务骨干专题讲解专业知识,补齐干部知识储备短板,提高专业思维能力。今年已开展14期。以讲促效营氛围。常态化开展“骨干上讲台”,部长、副部长等业务骨干结合自身工作,讲业务、讲经验、讲方法、讲体会,营造出互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。今年已开展9期。以讲促考争进位。紧盯考核“指挥棒”,组织考核进度分析汇报会,让负责考核人员走上台,深入讲解指标进展、企业项目经营现状等情况,并在省内市内反复比对,深研优势和劣势,在不断推进业务、全力争先进位的过程中干部综合素质得到有效锻炼。今年已开展xx次。三、“建制”工程“管好苗”,力促“点面齐飞”。体系支撑多方融合塑人才。绩效考核是一项系统工程。为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用,结合实际运行,不断优化完善绩效考核分配方案,优化待遇保障机制,建立“以岗定薪、优绩优酬、规范科学”的绩效考核评价体系,规范了考勤、请销假、卫生评比等日常管理制度,最大限度激发了人员创新创造创业活力。优势互补合作联动练精兵。启动AB角和老带新制度,充分发挥AB角优势互补作用,新老干部拜师结对,助力年轻干部尽快适应岗位,实现专业人做专业事、分工不分家、“1+1>2”的效果。健全制度潜移默化促养成。从园区、部室、个人层面建立安全、问题、工作三类台账,围绕项目建设、考核指标、精细化管理等重点工作建立专题台账,运用“11710”工作机制,查问题、找原因、拿举措,求成效。今年已梳理涉全局问题xx条、部室问题xxx条、个人问题xxx条;建立日周汇报制度,每名班子成员、每个部室和业务负责人每天碰头汇报昨日工作、当日计划,每周碰头汇报工作开展、存在问题、工作建议;开展档案评比活动,提升机关人员资料留存、整理、保管水平。四、“固本”工程“用好苗”,推动“蝶变跃升”。从小处着手大处着眼用干部。自今年4月搬入新办公场所以来,全体机关干部规范着装(统一身着白衬衣、佩戴姓名牌),规范言谈举止;每周进行卫生评比,实名打分、内部通报,颁发“流动红旗”,确保办公环境整洁有序,舒适优美。从深入一线靠前服务中用干部。调整机关干部联系帮包企业责任制,推进企业内外部环境整治,落实车辆停放、门前五包精细化管理要求;进企宣传惠企政策,密切关注企业“生存之难”“发展之痛”;对接业务科局,为企业提供“一站式”帮办代办,在帮助企业纾难解困中提升服务企业效能,锤炼干事创...

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