会长在企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言尊敬的xx秘书长、尊敬的xx司长，各位领导、各位朋友：大家好，一年一度的xxxx中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约而至，同时有不少的企业家、企业改革发展领域的研究人士都在线上观看我们今天的会议。刚才xx秘书长和xx司长做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。这次会议是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发展理念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济工作会议“稳字当头，稳中求进”的总基调，探讨我们企业的改革和发展方面的问题。我想和大家谈六个方面的思考和建议。第一个方面，稳健经营。中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、跨越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个“稳”字，就是要做强主业、专业化经营。也有企业多元化做得好的，但是少之又少，绝大部分企业都是专业化的经营。因为我们的财力、人力、精力都有限，能够做好一个主业已经相当了不起了。做强主业要突出四大核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家要特别重视的方面。不同的企业有不同的目标，比如央企和世界五百强企业，这些企业的目标就是对标世界一流，建设世界一流企业。对于很多中型企业，目标是什么？就是单项冠军。以前我们讲得比较多的是隐形冠军，收入低于xx亿欧元，也就是xxx亿人民币以下的规模，现在我们都要力争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精特新”的道路。每个企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。“稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，一贯的管理方法叫“三精管理”。三精管理并不只是管理思想，也有经营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化，在组织、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。二是做经营要量入为出，要重视现金流。前不久我到xx和xx董事长进行长谈，他说做企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。我们可以看看房地产行业的三家企业带来的启示，一家企业是xx，xxxx年其他房地产企业——碧桂园、恒大销售规模都超过了它，大家都说xx很保守，但xx认为活着最重要。xx因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。我最近和万达的领导沟通，万达在xxxx年的时候，及早地发现了危机，及早地进行处置，断臂求生，现在万达已经走出来了，在一个比较安全和稳定的环境里发展。而恒大，xxxx年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。四是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略，这个至关重要。第二个方面，深化机制改革。改革是企业的活力。企业在困难的时候要生存发展就要深化改革。我们国企改革之初是从改革机制开始，今天我们的改革还得落脚于机制的改革。机制就是企业的效益和员工利益之间的关系纽带。有机制就有关系，没机制就没关系。在计划经济时代，我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一个样。历经四十多年的改革，直到现在国企改革三年行动中也是把健全市场化经营机制作为八项重点工作之一。央企机制做得好的是海康威视，地方国企机制做得好的是万华，民企机制做得好的是华为。不论是对国企还是对民企，机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话“伤其十指，不如断其一指”。这一指就是企业的内部机制。现在国企改革三年行动推行“x+x”机制，“x”是科技分红、员工持股、管理层股票计划，“x”是超额利润分红权和跟投计划，这些措施非常重要，非常具体，也非常精准。下一步我们还是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通过机制的改革来焕发我们企业的活力。第三个方面，加大创新转型力度。一是创新。创新是企业的动力，我们...
