XX集团公司公司巡察工作总结材料汇编（5篇）篇1：近年来，xx核工程研究设计院有限公司聚焦落实全面从严治党的政治责任，围绕加强内部监督，启动对下属核电工程项目部党组织的内部巡察，探索在组织保障、制度体系、工作模式、成果运用上一体推进，形成了适合核电工程项目管理的“政治监督+专项监督”巡察模式。xx核工程研究设计院有限公司（以下简称“xx核工院”）是国家主要的核电工程总承包单位，也是国家科技重大专项的科研单位。为此，xx核工院制定了“一流研发、一流AE、一流治理”发展战略，致力于推动企业高质量发展。目前，xx核工院下属xx示范核电、xxxx核电、xx三门核电、xxxx核电等多个工程项目部。作为集研发、设计、采购、建造、调试一体的核能企业，xx核工院既有保障国计民生的属性，又有国有资产保值增值、参与市场竞争的要求。近年来，xx核工院在中央、集团公司巡视和上级审计等各类内外部检查中，暴露出核电工程项目管理中存在采购招标、物资管理、工程建设、工业安全等管理不到位、执行不规范的问题。对此，xx核工院深刻认识到必须充分发挥内部巡察的政治监督作用，将内部监督向基层延伸，从政治监督中发现管理问题、从业务问题发现政治端倪，通过及时处理违法、违纪和违规行为，进一步从思想上本源上解决问题，实现标本兼治，助力公司“一流治理”战略落地。为此，上海核工院聚焦落实全面从严治党的政治责任，围绕加强内部监督，启动对下属核电工程项目部党组织的内部巡察，探索在组织保障、制度体系、工作模式、成果运用上一体推进，形成了适合核电工程项目管理的“四突出”专项监督巡察模式。一、突出责任落实，落实组织保障机制一是深刻认识巡察工作对企业发展的重要意义。xx核工院将巡察工作作为落实监督全覆盖的有力武器，形成了“党委统一领导、纪委组织实施、巡察组具体负责”的组织保障机制。成立党委巡察工作领导小组，党委书记担任组长纪委书记担任副组长，相关职能部门负责人任成员；巡察工作领导小组下设巡察工作办公室，与纪委办公室合署办公；针对不同核电工程项目部的实际情况，从巡察人才库中，抽调具有党建、纪检、财务、审计、工程等专业特长的骨干组成巡察组，实行“一次一方案，一次一授权，一次一培训”；巡察组实行组长负责制，组长从具有丰富项目管理经验的中层正职干部中选任。为推进巡视巡察上下联动，选派巡察骨干参加集团公司巡视和交叉巡察，以干代训，提升巡察业务水平。为充分发挥巡视带巡察作用，集团公司巡视人员担任巡察组副组长专职负责巡察工作，进一步增强巡察工作的政治性和严肃性。二、突出规范管理，建立健全制度体系做好建章立制，为巡察工作“保驾护航”。xx核工院出台《“一流治理”体系和能力建设方案》等顶层文件，明确将实施内部巡察作为提升公司治理能力的重点方向；制定《xxxx～xxxx年巡察工作规划》，明确巡察的目标任务、实施计划，以及巡察全覆盖的工作要求，从治理规划上确保全面从严治党向基层延伸要求的落实。结合核电工程实际，编制《巡察工作管理程序》《巡察工作领导小组工作规则》《巡察组工作规则》《被巡察党组织配合巡察组开展巡察工作规定》等配套管理文件；制定《巡察个别谈话情况报告》《巡察收到信访件移交报批单》《巡察问题线索情况报告》《巡察整改督查工作底稿》等x个模板，既对内部巡察的工作规则、工作方式、纪律与责任以及被巡察单位配合工作等方面进行了全面规范又对工作程序、工作表单等实行标准化管理，形成了程序严密、内容完整、配套完善的巡察制度体系，为巡察工作有效开展提供制度保障。三、突出巡察重点，完善巡察工作模式为有效查摆核电工程管理中党的建设、生产经营、风险管控方面存在的突出问题，xx核工院将核电工程项目部党组织全部列为被巡察对象，做到项目部设到哪里、巡察就覆盖到哪里，充分发挥巡察“显微镜”“探照灯”的作用。巡察组为增强巡察工作的针对性和实效性，巡察前，事先向纪检、党办、审计、建造、项目等部门征询被巡察单位的问题反映情况，积极收集审计报告、专项检查报告巡视问题清单以及来信来访等线索，主动征求被巡察单位分管领导的意见建议，对被巡察...
