公司职工大会暨2024年工作会作工作报告同志们：现在，我向公司第二届党员大会第五次会议、第五届六次职工大会暨2024年工作会作工作报告，请予审议并提出意见建议。第一部分2023年工作回顾2023年，保卫部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和省第十四次党代会精神，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，严格按照“夯实管理基础、突出应急救援、强化监管职责、提升服务效能、做好综合协调维护矿区稳定”的工作目标，发扬严谨务实、精细高效、改革创新的工作精神，努力践行埋头苦干、雷厉风行、勤奋努力的工作理念，始终把“三讲一守”作为安身立命的压舱石，为集团公司建设成为全国一流现代综合性能源企业提供安全、稳定、健康的发展环境和全方位的服务保障。－－－做好提质增效，把合规管理作为最精细的“运算符”。一年来，我部严格按照“挖潜增效、节支降耗、严格控制、合理安排”的原则，严格执行集团公司公务用车、业务招待费、通讯费发放等管理办法和标准，统筹兼顾、精准施策。一是强化管理措施。教育引导所有干部职工牢固树立过紧日子的思想，进一步靠实工作责任，强化源头管理过程管控、风险防控和基础管理等各项措施。二是合理使用经费。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公保卫部合规管理推进年工作实施方案的通知》（窑司保卫发〔2023〕41号），通过年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用各项经费。同时，本着统筹兼顾、赔付及时、降低费用、安全运行、规范管理的原则，择优选择了具有明显优势的保险公司进行车辆保险的购买，进一步提高了车辆保险赔付效率，有效降低了集团公司车辆购买保险费用。三是做好风险防控在全面提升财务管理能力和提高企业经营质效的基础上，重新制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司保卫部财务及资金管理办法的通知》（窑司保卫发〔2023〕20号），按照落实精细化管理的要求，超前做到风险防控，提出针对性建议意见，确保了我部各项经费使用平稳有序，真正把有限的资金用在刀刃上和解决职工民生问题上。2023年各项指标完成情况：1.杜绝了轻伤以上非伤亡事故。2.生产要害部位没有发生破坏、破嫌、火灾事故，未发生公共设施失盗案件。3.2023年集团公司下达我部全年费用考核指标为522万元，实际完成518万元，费用预算控制在计划进度内，资本保值增值率为100％。4.车管办利润指标28万元，实际完成56.33万元，增利28.33万元，与年初集团公司下达利润计划指标相比，利润翻翻，与去年同期利润相比，增利32％，创历史以来最好水平。5.五险两金按照集团公司要求和进度上缴，上交率100％。－－－夯实基础管理，把制度建设作为最有力的“助推器”。一年来，我部以制度为准绳，以规矩为原则，全面持续落实“十化”工作要求。一是夯实工作基础。通过制定《关于印发窑街煤电集团公司保卫部管理流程再造实施细则的通知》（窑司保党字〔2023〕22号）《关于印发窑街煤电集团公司保卫部各部室工作岗位职责的通知》（窑司保党字〔2023〕24号）等流程管理制度，明确界定了各岗位职责，规范、优化了业务流程，提高了工作效率。同时为解决在管理上存在的突出问题和薄弱环节，制定了《关于印发保卫部创建一流企业对标管理行动工作方案的通知》（窑司保卫发〔2023〕34号），建立了统一高效、全面覆盖、内容明确的合规管理体系。二是强化制度管理。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司气瓶安全管理规定的通知》（窑司发〔2023〕167号）等7项管理制度，组织修订完善了《窑街煤电集团有限公司保卫部部长办公会议制度》等13项管理制度，全员自主管理的责任感使命感不断增强，通过规范运行机制，提高运行效率，全面提升了保卫部科学化、规范化管理水平。三是营造良好氛围。进一步强化优胜劣汰机制、奖优罚劣机制、竞争激励机制和责任追究机制。通过公开竞聘，形成了富有生机与活力的选人用人机制，把真正能干事、想干事的人员选拔到重要岗位，切实激发了职工竞争上岗的积极性和干事创业的源动力。－－－突出应急救援，把实战演练作为最高效的“指挥棒”。一年来，我部...
