XX区疫情防控集中隔离场所工作报告区疫情防控办：根据工作安排，现将XX区疫情防控集中隔离场所近期工作开展情况作如下汇报：一、工作开展情况自2020年疫情发生以来，XX区严格按照各级疫情防控要求，尤其是认真落实市疫情防控隔离场所工作组的具体指导，切实做好各类风险人员隔离管控，有效阻断疫情风险扩散。一是强化组织领导。成立区政府分管副区长为组长，4名区级领导轮流包保隔离场所，文广、卫健、公安等部门共同参与的集中隔离场所常态化管理机制，对隔离酒店进行常态化轮流管理，及时协调定点隔离场所相应服务保障和遇到的问题困难，切实做好健康观察、安保维稳、后勤保障等工作。及时完善隔离点应急预案、腾空方案等，积极落实集中隔离场所相关措施及各项管理记录。三是强化规范建设。按隔离点启用顺位，及时做好前4个隔离点“三区两通道”设置，并及时设计出另9个储备点改造方案，确保紧急情况启用可第一时间开展改造工作、第一时间满足入住条件。同时，按照省、市、区检查要求及各级院感专家指导意见，及时对隔离点相关物理结构进行改造，2022年4月处置涉普定确诊病例相关人员隔离以来，按要求完成了XX、XX、XX、XX等隔离点结构改造优化，进一步满足隔离点规范建设要求。四是强化整改落实。坚持问题导向，强化用问题整改倒逼工作落实。及时完成省、市各轮督导检查反馈问题整改及自查自纠，尤其是针对4月底市级自查反馈各县区的31条共性问题及时进行自查自纠，经自查存在问题4个，截止目前已全部整改完成。五是强化后勤保障。将人文关怀放在工作首位，及时按需配备隔离点工作人员和隔离人员相关生活物资。仅今年以来，已配送电热毯、取暖炉等取暖设备1000余件，配备牛奶、火腿肠、方便面等生活物资2000余件，洗漱用品等其他生活物资5000余件，切实保障工作人员生活需求。同时，为缓解隔离人员负面情绪，预防与减轻疫情所致的心理困顿，防范心理压力引发的极端事件，通过发放《隔离人员告知书》、温馨提示卡片、建立微信群等方式，及时了解隔离人员需求和心理动向，第一时间消除由此引发的风险隐患。二、工作困难及不足一是资金保障有压力。今年以来，截止4月30日，XX区仅隔离场所运行工作就已经产生费用450余万元，目前已支付250余万元，在本区或邻近县区不发生需大量启用隔离点的情况下，每月新增产生运营费用仍达到60万元。在当前国内经济下行和区级财政资金紧张背景下，虽竭力优先保障疫情防控资金，但仍有很大差距和压力，直接影响隔离点标准化打造、高质量服务等工作推进。二是规范打造难达标。根据要求，隔离点选址须与居民区、商业区等距离大于30米，但XX区作为XX市中心城区，多数隔离点未能有效达到此距离要求，目前13个隔离酒店中仅涛博酒店和区委党校满足。同时，XX区储备的隔离场所均为酒店、学校宿舍等，空间结构与隔离场所结构要求相差较大，给规范设置“三区两通道”带来困难，在实际使用时只能因地制宜尽量满足。三、下步工作打算（一）持续加强隔离场所储备。根据国务院联防联控机制5月9日电视电话会议精神，结合省、市工作要求和疫情防控工作需要，进一步加大隔离场所储备。同时，对新储备隔离场所及时做好联合评估，及时制定“三区两通道”改造方案、建立腾空机制、储备工作队伍等，确保储备点满足疫情防控需要和各级工作要求。（二）强化工作队伍能力提升。持续加强对工作人员的培训工作，由区卫健、疾控等定期到隔离场所开展业务培训及风险排查，指导工作人员规范开展工作，提高工作人员业务能力和应急处置能力。同时，按要求定期对隔离场所工作人员进行更换，通过轮岗的方式，切实解决因隔离场所岗位时间较长引起的松懈心理等问题。（三）健全隔离场所管理机制。持续优化部门轮换管理隔离酒店机制，对因疫情原因需启用其他酒店作为隔离点的，由1名区领导、1家区级部门对启用隔离点进行管理，具体负责隔离点防控各项统筹、协调和指导工作。完善隔离人员分级管控措施，针对隔离人员风险等级，确定其入住隔离酒店，实行分级管控、一人一策，切实杜绝疫情风险传播。同时，建立健全隔离酒店工作组常态化演练机制，由区卫健牵头，整合文广、疾控、医疗系统...
