集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司xx年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神,建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平,构建核心竞争力,公司决定自xx年起全面开展对标一流企业管理提升行动,为推动活动有序扎实开展,特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以转变经济发展方式为主线,保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标,以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点,通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高技术水平和管理水平,增强可持续发展能力,提升企业综合竞争力。(二)总体要求1、坚持全面提升。目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化,始终瞄准偕行业同类型的优良目标,在追求行业制高点中,以短比长,以长比优,实现长短目标的全面提升。2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖全面开展、全面取得成效。3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。4、突出实践特点。要牢牢围绕首要目标,联合本单位、本部分实际,把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合,与实现本单位、本部分年度目标相联合,与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合,与依靠广阔职工群众相联合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程,各单位、各部门应根据自身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。二、活动目标xx年第一季度,公司对标一流企业管理提升行动全面启动,统一部署,稳步推进;各单位、各部门要扎实开展将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理,形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系;第三、四季度对标管理体系付诸实施,通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。通过2-3年的持续努力,使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升,有少数指标在国内领先,部分指标接近或达到集团公司先进水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平。三、对标重点(一)安全管理。围绕企业持续安康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础,落实安全责任,建立安全管理长效机制等安全工作的首要内容确定对标管理,全面提高企业安全管理水平。(二)经营管理。围绕提高生产效率,改进生产组织方式和工艺流程,提高工艺装备的先进性,降低生产成本优化物流、营销等各个环节和过程管理,实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接,发挥循环经济优势,推进企业管理创新。(三)财务管理。围绕增强企业经营能力,细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标,通过持续改进,提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。(四)项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容,提升项目概预算编审水平,加强项目监管,控制项目投资,提高建设进度和质量,优质、高效、安全地完成各类项目建设。(五)科技创新。围绕提高产品技术含量,加大研发投入,深入开展技术攻关、技术发明,保护专利发明,加快产品升级换代和新产品开发,促进科技成果转化。(六)人力资本。围绕建设创新团队和提高劳动者素质,认真落实人材鼓励政策,优化人力资本配置,培养引进专业技术和管理人材,形成良性人材工作机制。加快技能型紧缺人材的培养,开展多层次、多类型的专业培训,促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。(七)节能环保...