2023年工作务虚会汇报材料（XX部）一、工作计划1.把项目招标采购工作做的更深，助力降本增效。一是积极与项目经理以及子集团研究合理设置各招采项目资质业绩要求，以筛选满足业务需求的优势供应商，保障项目高效实施。二是结合业务经验，完善不同类别、不同限额的项目招采模板和工作流程指南，便于标准化规范、内部培训和新人培养。三是紧密对接子集团企管部，跟进供应商库实施细则落地，及时反馈意见建议。2.把项目内务管理工作做的更细，助力管理创效。一是完善项目立项、项目合同、项目资金、项目招采、项目集采等台账模板，增加建立项目跟踪和项目验收台账，实现清晰直观的项目全过程看板管理。二是对项目全过程纸质和电子文档进行分类汇总、同频归档，移交归档保存周期由年度调整为月度，便于及时查漏补缺。三是配合做好项目投标、资质申报、软著办理等工作。3.把项目品牌建设工作做的更实，助力转型提效。配合梳理总结项目经验，提炼形成可复制推广的系统解决方案，打造样板项目、典型案例，提升市场竞争力，赋能数字化转型。二、工作重点及亮点1.聚焦供应商库落地，助力强化成本管控。在继续执行集中采购的基础上，今年将以集团修订《招标管理办法》为契机，紧—1—密对接子集团企管部，积极跟进供应商库实施细则落地，及时反馈意见建议，将招采工作“化繁为简”，进一步缩短招采周期，释放降本增效红利。2.聚焦项目品牌建设，助力提升竞争优势。项目部成立以来，项目以自主实施为主，积累了一定的项目经验、业务经验和产品经验，今年将重点配合完成典型案例提炼，形成第一批系统解决方案，进行市场推广试水。3.聚焦项目资质申办，助力提升综合实力。作为电子与智能化工程专业承包资质办理工作专班中的一员，我将全力配合相关工作，助力提升打开外部市场的硬实力。三、问题及建议建议强化产品包装推广。建议聚合涉水资源优势，包装推广最小可行性产品，它能以最低的成本、最快的速度向用户交付主要功能模块，满足用户基本应用需求，以用户反馈和市场验证来改进产品、迭代升级，实现产品前伸后延，从而可以升级包装为系统性解决方案，既可增强业务粘性，也可提升可持续获利能力，加快提升市场竞争优势。—2—
