公司企业文化建设情况的报告今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）总体部署，结合公司实际，多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。一、基本情况（一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“X”的企业精神，进一步提升理念境界和工作标准，引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度，利用政工例会交流会等时间，对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点，为每名政工人员确定了研究课题，定期调度、加强督导，确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门，广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇，按照X统一要求，做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作其中公司入选8篇，择优拍摄短视频3个，进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。（二）学讲并施，营造氛围。X企业文化理念和新LOGO发布后，第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有序更换，对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来，累计更换井上下各类牌板X余块，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件，在全矿范围内营造了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面，深入贯彻落实《企业文化融合提升三年行动计划（2022－2024年）》和《关于2022企业文化宣贯年的实施意见》的安排部署，以公司组建形势任务教育宣讲团为契机，明确32名宣讲团成员及参加山能企业文化培训班2名政工人员为宣贯“第一责任人”，利用科务会、碰头会、班前班后会等多种形式，层层逐级组织开展宣讲宣贯68场次，引导广大干部职工熟悉掌握X企业文化理念内涵，推进新企业文化理念落地生根，实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。同时，公司将企业文化理念和新LOGO及释义纳入中心组学习、“三会一课”学习及职工“一三五”学习，要求各级自上而下，组织干部职工围绕学习企业价值观、愿景、使命等开展学习交流100余场次，增强全员认同感、归属感。（三）创新推进，多点开花。深入贯彻落实上级指示精神，进一步拓展廉洁文化体系建设，根据廉洁文化品牌创建要求，研究制定长远规划和近期安排，构建形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、全员积极参与的廉洁文化建设工作格局。在梳理总结近年来党风廉政建设工作的基础上，提炼形成廉洁文化品牌，系统化、机制化将党风廉政建设工作融入全面从严治党大体系融入安全生产经营各环节、融入党员干部成长进步全过程实现党的建设、企业发展、干部成长更优，体现纪检机关对党的忠诚、对企业护佑、对干部的厚爱。同时，结合自身实际，制定《企业廉洁文化手册》，扎实开展党风廉政教育月活动，与地方检察院联系，邀请专家来公司举办预防职务犯罪法制报告会；适时组织到地方监狱接受警示教育，让党员干部自警自省自励，切实珍惜当下、廉洁勤政在企业内部形成风清气正的廉洁文化氛围。同时，积极创新活动载体、丰富活动形式，提高参与率，扩大覆盖面，推动廉洁文化“进机关、进工区、进班组、进岗位”，推动“一支部一特色”廉洁文化创建工作，逐步形成“一支部一窗口”的廉洁文化阵地架构，不断厚植廉洁文化的土壤，为公司高质量发展注入“廉引擎”“新动能”。二、存在不足（一）企业文化建设缺乏创新宣贯意识。目前，公司宣传企业文化宣传在结合自身实际发展情况方面不足，缺乏创新性。企业文化是企业发展的重要支撑点，在建设企业文化中，应该根据企业自身的现状制定符合实际发展需要的企业文化。（二）个别支部未发挥出应有的作用。企业文化要提升发展，离不开基层党支部的积极参与和风险付出，个别党支部在企业的发展中发挥着领头羊的作用，...
