关于2023年银行工作汇报材料同志们：下面我代表经营层向工作会议作年度工作报告，题目为《落实新发展理念、推动高质量运营，全面提升经营管理质效》。一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。我行的资产规模突破100亿元，站上了新的高点，特别是通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好的发展态势。一是规模指标总体可观。二是结构性指标逐步向好。三是资产质量指标持续好转。四是社保卡营销业绩突显。五是风险偏好指标明显提升。六是合规指标保持稳健。全行下上紧扣银行战略目标，持续加大存款组织、信贷投放力度，积极推广网络金融产品，挖掘市场潜力，抢占市场先机，不断完善治理体系。全行的观念和行动逐步向落实结构优化、推动战略目标转变，我们主要做了以下几点工作：一是常抓不懈，拓展筹资渠道，存款结构逐步向好转变。全行上下建立了常态化的存款推动机制，我们定期召开存款推动会议，持续加大存款费用支持与专项激励投入，利用“开门红”等活动组织开展全方位的营销宣传活动，加大营销吸存力度，发挥网点优势，立足职能，发挥农村金融银行优势，特制定“网格化营销全覆盖”方案，系统化、有效化、常态化开展全员网格化营销工作，全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，利用各项存款营销活动有效地调动干部员工组织存款的积极性，抓住政策红利，依法按规、积极稳妥做好存款业务。二是攻坚克难，强化“扫雷工程”，不良资产管控与清收成效显著。通过深化资产清收化解工作，加强顶层设计，强化了统筹决策和协调指导。按照资产质量控制的“硬指标”及清收化解的“硬任务”，在严格授信管理、做好贷款审查、信用等级评定等常规管理工作的同时，扎实推进风险防控工作，建立流动性风险分类管理机制，把加大信用风险管控力度、加快发展作为工作的重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把增强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。全行风险管控部门持续开展不良清收工作，深入推动“军令状”行动，积极推进不良贷款诉讼保全工作，实现关键监管指标保持平稳，风险水平总体可控。三是开源节流，收入成本结构得到较好优化。以经济核查核算为抓手，狠抓增收节支，确保效益稳步增长。通过开源节流，优化收入结构，确保了全年收益的增长。全行积极提高普惠条线的贡献度，普惠营业净收入、普惠中间业务收入占比均比上年有所提升。加强费用配控，强调自负盈亏、自求平衡，通过开门费标准化、周转金制度强化费用预算刚性约束等措施，全行营业费用比上年大为减少，各分支机构没有出现超支情况。四是从严治行，主要风险和责任管控得到较好遏制。通过不断强化风险防控的管理基础，三大主要风险得到较好管控，守住了安全运营的底线。第一个是信用风险得到较好管控。我们制定了较为合理的行业、客户、区域、产品等资产配置策略，并按“盘存量”的总体要求，分类施策、分别管控，有效降低了存量授信业务风险。第二个是规范账务管理得到较好管控。做到早发现、早处置，切实防范账务风险，强化制定内部账户排查清理方案，成立工作领导小组，统筹推进专项排查工作。第三个是持续优化信贷审查基础工作。加大优化账户服务与账户风险分类分级应用，加大柜面审查力度，持续强化账户动态管理。加强沟通衔接，及时落实财税优惠政策。同时，我们还首次开展全行洗钱风险自评估工作，有效识别和评估我行在经营活动中面临的洗钱和恐怖融资风险，并取得阶段性效果。第四个是内控合规得到较好管控。全行业务未发现操作风险事件及重大隐患；信息科技系统运行平稳；全年无案件或较大违规风险事件发生。第五个是以强化内部管理为核心，确保全面从严治行。去年，我们在严管理上下功夫，不断加强公司治理水平，严格贯彻落实“三会一层”管理体制机制，着力优化股东股权结构，明确职责分工，健全议事规则，不断创新提升服务水平和质量。强化...
