不断完善年轻干部培养管理体系，建立选育管用四项机制，形成了鼓励年轻干部比学赶超、担当作为、加快成长的良好氛围。优化考察识别机制，打造精细化选用渠道。统筹盘活干部资源“存量”，制定了《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施意见》，明确优秀年轻干部培养任务目标和工作重点，压茬推进落实基层党组织推荐优秀干部制度，今年以来,通过基层党组织推荐、组织部门专项研判、基层一线现场考察等方式，识别储备各类优秀干部274名，根据工作表现、学历层次、专业背景和年龄结构分层分类建立优秀后备干部储备库。使一大批在乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位上表现优异的干部脱颖而出。建立个性培养机制，实施滴灌式培养举措。将年轻干部教育培训列入干部教育培训整体规划，先后举办年轻干部能力素质提升等各类专题培训班次16期，培训年轻干部600余人次。同时，根据年轻干部个性特点，量身定制培养举措，对缺少实践历练的，有重点的选派到项目建设、信访维稳等一线挂职；对缺少基层经验的，直接选派到软弱涣散和集体经济薄弱村任职。先后选派30名新提拔年轻干部到信访部门挂职锻炼，选派52名干部参加外出招商、文化旅游、产业园区等重大项目建设，选派48名没有基层工作经历的优秀年轻干部到村挂职或任职，尽可能的让年轻干部在基层一线积累经验、增强本领、砥砺品质。完善监督管理机制，提供长效性成长保障。坚持把从严要求贯穿年轻干部培养选拔全过程。从制度机制上加强对年轻干部尤其是年轻领导干部的监督管理，建立并落实年轻干部思想政治素质定期分析、“两谈两提”、导师帮带等制度。通过任职谈话、日常了解、述职述廉等方式，全方位监督管理年轻干部。积极开展年轻干部跟踪监管，将日常识别与任前考察、年度考核有机结合起来，全面掌握年轻干部“八小时内外”的情况。对年轻干部出现倾向性、苗头性问题，及时告知，做到预防在先、提醒在前、防微杜渐。健全及时使用机制，实行高标准选拔任用。坚持以事择人、按岗选人、人岗相适原则，注重让年轻干部经历必要台阶和关键岗位的扎实历练，让干部在最想干事、最能干事的年龄有事干。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破身份限制和隐形台阶，大胆选用平常时候看得出来、关键时刻站的出来、危急关头豁得出来的优秀年轻干部，及时安排到乡镇党政正职、县直部门班子副职岗位，更好地激励他们担当新使命，展现新作为。目前，全县科级干部队伍中，35岁以下107人，其中90后年轻干部21人；9个乡镇领导班子89名班子成员中，35岁以下69人，其中党政正职5人。-2-
