工程施工建设国企2023年半年工作总结一、2023年上半年主要工作回顾2023年上半年，*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“*”的工作总要求，坚定不移地实施“*”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。全年完成新签合同额*亿元；完成施工总产值*亿元；实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项，获省部级*项、省部级*项，获地市级*项。一年来，我们主要做了以下工作：一、突出改革发展，企业运行更加高效推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩*％，清理*个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法*项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，修订完成*“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。二、突出区域营销，发展势头更加强劲面对复杂多变的市场形势，*公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合*的基础上，重点布局*、*等城市，筹建城市分公司*个，配备专职营销人员*人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达*亿元，*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标*项目*个，累计新签合同额*亿，占新签合同额的*％。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额*亿元，占新签工程合同额的*％。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*％，大项目承揽能力持续增强。三、突出过程控制，施工生产更加平稳深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患*条，其中集团安全隐患排查APP*条，施工现场检查安全隐患*条并全部整改完成；组织召开安全系统会议*次，分析当期典型安全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依托*大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，*、*、*三个保开通项目按期开通；*、*、*等重点项目有序推进；*、*等项目不利局面得到扭转；*、*、*等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。四、突出提质增效，经济运行更加优质百年来，我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞；积极推进项目竣工结算工作，完成对上结算*亿元，完成指标的*％；加强变更索赔工作，结算项目实现变更索赔*元，完成计划的*％。全面加强资金管理，加大清欠收款力度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年完成收款*亿元，完成指标*亿元的*％；完成清欠*亿元，完成指标*亿元的*％；优化融资结构，新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本进一步减低；税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A，充分利用税收政策，完成留底退税*万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷...
