组织部部长在干部管理教育座谈会上的交流发言：组织部部长在干部管理教育座谈会上的交流发言汇编1.健全干部选育管用链...........................................22.优化干部“育选用管”体系....................................43.构建年轻干部选育管用全链条.............................74.让年轻干部在基层向阳生长..............................105.坚持严的基调不动摇加强对干部全方位管理和经常性监督.......................................................................126.四档管理培育乡村振兴“领头羊”........................16健全干部选育管用链党的二十大报告提出，要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。组织部门作为管理选拔任用干部的部门，要不断创新干部工作机制，在选拔、培养、管理、任用环节中下真功、出实招，推动建成一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。紧扣“选得准”，明确德才兼备标准。用人标准与用人导向紧密相连，是干部工作的首要问题。要坚持政治标准，真正把组织认可、群众公认的好干部选出来，坚持既看干部工作表现，又看在服务群众中的表现，关注其生活圈、交友圈，真正把品德好、时刻把人民群众放在心上的干部选拔出来。加强干部实绩档案精准管理，坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，根据实绩档案定期综合研判、预警监督，坚持凭实绩用干部。考准考实干部政治素质，确保政治素质考察见人见事，提高政治评价水平，使“画像”既有定性判断又有具体事例支撑。用好重大斗争一线考察识别党政领导干部调研结果，把在关键时刻站得出来、在危急时刻豁得出去的干部选拔出来。紧扣“育得强”，注重培养锻炼常态。干部要变得成熟、强大、有担当，就要得到足够的锻炼。要根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，精准设置培训内容探索多元培养形式，组织干部到一线锻炼，全面提升干部队伍能力水平。着力加强党员干部理论教育，持续推动学习型机关、学习型领导班子和学习型干部队伍建设。持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻干部培养模式，有计划、有步骤地安排年轻干部到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的基层一线锤炼党性、磨炼作风、历练能力。扎实做好县直部门和乡镇年轻干部上下交流任职，让干部开阔视野，提高政策理论水平。紧扣“管得好”，完善考评监督体系。好干部不是天生的是严管厚爱出来的，既需要干部加强自我修养和约束，也需要组织的管束和关爱。要坚持激励和约束并重，健全容错纠错机制，加强日常谈心谈话，关心爱护基层干部，积极营造干事创业良好环境。持续开展因公、因私出国（境）管理和领导干部违规经商办企业、违规在企业兼职等专项整治活动，探索建立主动反思报告、反复对照核实谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效“五步”教育提醒机制。健全干部监督机制，从日常监督、选任监督、社会监督等方面着手，拓宽监督宽度，前移监督关口，构建全方位立体式监督模式，着力筑牢干部监督“防护网”。紧扣“用得对”，坚持人岗相适原则。“为人择官者乱，为官择人者治”。选优配强各级领导班子，就要树立“因岗择人”的意识，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，在考察环节明确拟任职务对任职能力的特别要求，将拟任人选的能力与拟任职务要求的匹配程度作为重点考察内容。探索建立任职能力要求清单，在精准考察干部的基础上，多用干部所长，破除论资排辈现象，给岗位配上合适的人。坚持完善职级晋升常态化机制，对现职表现优异但不适于提拔领导岗位的干部，加大职级晋升奖励力度，充分发挥职务与职级并行的互补性，有效打通两条晋升通道，使干部成长“双梯并行”。优化干部“育选用管”体系为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量，组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治...
