督查室2024年工作总结及2025年工作计划一、2024年工作开展情况自成立以来，督查室在集团党委的正确领导下，紧密围绕中心工作，聚焦关键环节，充分发挥督查督办“助推器”作用，以提升工作效率、推动工作落实、强化内部管理为目标，全面高效地完成了各项任务。（一）督查流程更显规范修订完善《督查督办工作管理办法》，详细阐明督查督办的工作原则、职责分工、工作流程和考核标准，为督查督办工作的规范化、制度化奠定了坚实基础。同时，建立“提醒函－催办函－通报”机制，每周对督查督办事项的办理结果进行统计，建立台账，详细记录督查督办事项的基本情况、进展情况和办理结果等内容，确保工作有始有终、有据可查。（二）任务落实更为有效首先，督大事。围绕集团全年重点工作、元旦前重点工作两大重点，紧扣全年经济指标、市国资委考核、巡察整改等中心工作，细化任务分工，逐项督查督办。全年共开展督查督办任务1000余项，涉及重大决策、重点项目、重要工作等多个方面，有效推动了各项任务的落实和完成。其次，督难事。针对久拖未决、应办未办的历史遗留问题实行快督快办。通过实地调研、专题会座谈、查阅资料等方式，开展重点项目专项督查调研，与权属公司负责人面对面谈问题、提建议。对督查督办事项进行了全面深入的了解和评估，及时发现存在的问题和不足，并提出了针对性的整改意见和建议。（三）结果运用更加完善遵循“围绕中心、服务发展、严把质量、注重时效”的原则，采用扣分形式，与年度考核限制性指标挂钩。根据重点工作督查督办情况，给予一定权重的赋分，纳入各部室、各权属公司年度考核成绩。二、2025年工作计划（一）工作思路2025年，督查室将构建新时代“大督查”格局，由依靠督查室“单兵作战”向凝聚各单位力量“集团化推进”转变，形成集团党委统一领导、督查室牵头抓总、业务单位分工负责、各方力量齐抓共管的“大督查”工作体系。（二）工作目标督制度落实、督工作开展、督作风提升。（三）工作计划1.“规章制度执行年”以全面提高制度执行力为主线，督促各部室、各权属公司重点抓制度培训落实、制度执行优化，夯实执行基础，确保“有章必循”。围绕制度落实执行，以“一走一问一印迹”为落脚点，组织召开制度运行评价会议、“制度流程落实执行”征求意见活动，力求发现问题、对症下药、推动建立健全推进制度执行落实的机制。2.“夺旗打榜”明确设定集团每阶段重点工作“夺旗打榜”的具体目标，如提高督查效率、提升问题完成率等。这些目标应具有可衡量性，以便后续评估，以过程化激励提升发展驱动力。3.“强作风，提效能”做实深化以案促改，强化警示震慑。用好用活正反典型，既要加大反面典型曝光力度，充分发挥反面典型的警示作用，促使大家从反面典型中吸取教训、深刻反思、引以为戒，又要着力塑造一批开拓进取、爱岗敬业、乐于奉献的正面典型，充分发挥好典型的示范引领作用，形成“对照先进找差距、对照差距找问题、对照问题挖原因”浓厚氛围。（四）工作措施1.日常调度，坚持精准施策，把督办成果做实做精督导各权属公司建立督查督办机制，实行“三单一函”工作机制，将集团重点工作、专项工作、日常工作分级分层建立督查督办清单，一周一调度、一季一分析，对进展缓慢事项下达督办函，全面提高督查督办工作质效，保障集团重要决策有力执行。2.定期通报，坚持“责任+实效”强闭环，提高督查权威性着力构建“集中交办+跟踪督办+反馈建议+整改落实”闭环，防止关键环节落空、末端细节落空、责任脱节落空。坚持“跟踪问效”，注重盯事盯人，深入项目现场、基层一线，开展重点督查事项“回头看”，查效果、查进度、查原因，确保重点工作落实到位。同时，用好督查“利剑”，及时督查通报，并将消极怠工、庸懒散浮、推诿扯皮等问题按程序移交督查问题线索至综合室。3.现场调研，坚持督帮一体，铸成督查落实多面手把破解难题，高效落实作为督查工作的出发点和落脚点，不仅在督上下功夫还要在帮扶做文章。坚持督中有研、督研一体，每半年对重点工作开展情况专项实地督查，了解掌握第一手材料。对推进缓慢的单位，带着问题蹲点式调研，查找落后原因，组织多...
