2022年7月14日（一）项目经理职责1.项目经理作为项目的第一责任人，代表公司对项目进行全面的管理，组织制定项目总体规划和项目施工组织设计，全面负责项目经理部安全、质量、进度、文明施工、成本和其他技术与管理工作；2.推进合同履约管理，保证施工管理成果达到国家规定的规范、标准和合同要求；3.负责项目各种施工技术方案、危险性较大工程专项施工方案、进度计划的工作安排和落实，以及根据授权组织施工图纸的编制和实施；4.实施生产要素管理，组织、计划、智慧、协调、控制，确保工程质量和安全，做到进度均衡、文明施工、保护环境与成本控制，保证项目效益；5.负责组织项目风险识别与评估工作，实施项目风险应对措施；6.协调处理与建设单位、监理单位、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行；7.负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8.按工程进度的要求制订资源配置计划并提前落实采购、进场等工作，确保施工生产的连续性；9.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10.负责全面推广与落实数字化管理相关的工作，推动项目数字化转型。（二）项目副经理职责1.协助项目经理按照合同、建设单位和企业要求，组织、落实项目施工生产；2.协助项目经理根据企业施工生产计划，组织编制项目经理部年、季、月度生产计划，实施施工组织协调工作；3.协助项目经理按照企业安全、质量、环境管理及安全标准工地建设要求，组织项目经理部的施工生产，实施施工现场管理，监督检查项目经理部安全、质量、进度、环境管理制度的贯彻执行情况并满足规定要求；4.负责在分管工作范围内，与建设、设计、勘察、监理、分包单位及项目经理部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目施工生产中出现的具体问题；5.协助项目经理实施项目经理部施工现场管理，按照企业责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目经理部月、季、年度组织的责任成本分析，提出建议，降低成本；6.协助项目经理，督促项目经理部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。（三）技术负责人职责1.组织贯彻执行企业技术管理制度及国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；2.负责组织审核或者根据授权编制设计文件，核对工程内容，正确解决施工图纸中的疑问；3.参加施工调查，组织施工复测，具体编制施工组织设计，并按照规定编制施工临时设施建设计划、专项施工方案、质量计划、创优规划和其他专项方案，按程序报批后组织实施；4.指导技术人员的日常工作。组织、实施或复核重点环节、关键工序的专项方案和施工技术交底，解决相关技术问题；5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，纠正现场的违规操作；6.办理变更设计及索赔有关事宜；7.协助项目经理组织编制施工过程中的专项施工方案，包括职业健康计划、安全施工计划、施工环境管理计划，并按规定及时向上级管理部门报审；8.组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，纠正执行过程中产生的偏差，解决施工过程的具体技术问题；9.办理计量计价、工程结算，参与项目部内部成本财务分析，参与分包工程款的结算工作；10.组织、安排相关技术文件（包括授权条件下的施工图）的编制、收集整理工作，进行编写施工技术总结，完成竣工文件的编制工作。（四）施工经理职责1.在项目经理领导下组织与分配项目构件加工与交付、施工生产、安全文明施工等工作任务，落实具体工作责任部门、责任人，切实完成项目各环节的节点计划；2.落实项目施工生产计划（年、季、月、周计划）并按生产计划考核各分包单位，确保项目进度满足合同工期要求；3.实施工程施工组织设计与施工方案并保证全面实现各项管理目标；4.负责计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；5.负责均衡生产和施工管理，负责协调各分包之间的交接工作与交叉作业的相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配；6.完成项目经理或公司领导交代的其他事项，严格执行公司的各项生产管理规定。（五）商务经理职责在项目经理领导下，开展造...
