在2022年组工干部专题培训班开班仪式上的讲话同志们：举办这次培训班，既是一次培训业务的活动，也是一次交流思想的大会，更是一次转变作风的集训。下面，我讲三点意见：一、办班为什么在各项工作任务十分繁重的情况下，为什么专门拿出X天时间，举办组工干部培训班，主要是基于下面几点考虑：1、人员变化快。我们对镇（办园场）组工干部作了一个初略统计：有近X%的组织委员任职时间只有X—X年，有一半以上的组织干事是新任职的；有的市直单位政工人事科长变动更加频繁。这客观地反映了基层组工干部队伍不稳定。队伍不稳定必然带来对组工业务的不熟悉。有的组工干部回答问题似是而非，做起事来无从下手，看似比较了解，其实一知半解，在实际工作中不同程度地存在作风不实、视野不宽、本领恐慌的问题；有的组工干部虽然学历很高，但工作经历比较单一，在实际工作中明显表现出环境不适应、业务不精通、工作缺抓手的“症状”。所以，急需组织一次集中培训，提高大家的业务水平。2、工作标准高。省委书记X在全省组织工作会议上强调，检验组织工作的实践标准有两条：一条是实践客体标准，就是要用X发展水平来检验组织工作水平；一条是实践主体标准，就是要用人民群众对干部的评价来检验组织工作水平。我认为，第一条标准是指组织工作担负着调配先进生产力资源的重要责任，组织工作抓得好就出生产力，经济发展就快。怎样抓好组织工作？选干部、配班子是一个重要方面。第二条标准是指人民群众对组织工作的评价要好。近两年，中组部和省委组织部开展组织工作满意度测评，就是用人民群众的评价来检验组织工作水平。只有真心服务群众，才能让群众满意，组织工作才真正称得上卓有成效。衡量X组织工作，看经济发展；评价X组织工作，看群众满意度。这两条标准很高！近年来，我们在村级活动场所建设上做了不少工作，但村级活动场所建设不仅仅是建一个村部，而是要将农家书屋、甲级卫生室、农资超市等同步建设、同步推进，把村级活动场所建成政治中心、经济中心、服务中心、文化中心、体育中心、商务中心和医务中心。因此，有必要组织一次培训，以促进今年各项工作迅速高标准、高质量地开展。3、个人想法多。总体来看，全市组工干部队伍作风比较扎实，能力比较过硬，但也存在一些不容忽视的突出问题，主要表现在“四气三想”。我在部机关创先争优活动推进会上讲过，部机关干部有“四气”：一是傲气，总觉得高人一等；二是霸气，总是盛气凌人；三是娇气，经不起摔打；四是漏气，组织原则性不强。今天我在组工干部培训班上讲，基层干部有“三想”：一是不安心基层想进城。有的是由于家庭、身体等原因需要进城，可以理解，也在情理之中。但有的则是认为基层环境差、条件苦、工作难，表现出明显的畏难情绪；二是不安心位子想换岗。近年来，我市基层组织建设任务重、标准高、要求严，大家很辛苦，但也有少数组工干部觉得付出多、收获少、回报慢，心里总有些不平衡，想轮换到轻闲岗位，这是一种怕吃苦的表现。三是不安心现状想提拔。干部不讲提拔不现实，只讲提拔不正确。有的同志因为“两年三年不动”，就把更多的心思放在了“追求进步”上，这是一种心浮气躁的表现。因此，这次培训的一个重要任务，就是要转变工作作风，调整精神状态。心态决定状态。只要大家把心态调整好了，就一定会以饱满的热情和十足的干劲投入到工作中去。二、目标是什么提高执行力就是举办这期培训班的目标。从政治上讲，执行力不强是不讲政治的表现；从工作上讲，执行力不强是能力不够的表现；从作风上讲，执行力不强是工作不实的表现。总的来看，我们的执行力对比过去有了很大提高，但依然存在一些不容忽视的问题。有些干部是思想上不重视组织工作，说起来重要，忙起来不要。有些干部是人不知道忙什么，事不知道怎么做。有些干部是宁愿花精力、花时间、花金钱应付检查，不愿意花精力、花时间、花金钱把工作做扎实。有些干部对布置的任务，一是拖，一拖十天半月、甚至几个月，拖到忘记就过关了；二是推，找种种借口推辞工作、推卸责任；三是挑，拈轻怕重，找简单的事做，做合意的事情；四是抗，软磨硬泡，顶着不办。没有执行力，...
