人才工作主题材料汇编（4篇）目录1.......新时期加强煤电企业干部人才工作的认识与思考22........................做实做细干部考察提高选人用人质量73..................................选人用人工作也要“定期体检”124...........................突出国有企业选人用人的政治标准19新时期加强煤电企业干部人才工作的认识与思考企兴企之要，首在选人用人。进入新时期，习近平总书记对推进国有企业改革发展、培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点。煤电企业要认真学习贯彻习近平总书记指示要求，紧扣煤电企业改革发展实际，找准问题，理清思路，善作善为，进一步严把正确导向、严格工作程序、严守纪律要求，着力加强和改进煤电企业干部人才选拔任用工作，奋力为推动煤电企业爬坡过坎、转型升级提供坚强组织保障、有力人才支撑。一、明晰问题，切实找准煤电企业干部人才工作的短板不足长期以来，煤电企业特别是国有煤电重点企业认真贯彻党中央和上级党委决策部署，坚持“好干部”标准、坚持“人才兴企”方向，为事业发展集聚人才、为改革攻坚使用人才，有效彰显了人才作用、有力促进了企业发展。但是，煤电企业干部人才工作还存在诸多不容忽视的短板与不足，集中体现在以下几个方面。（一）选任方式还不够科学。选拔方式科学，则人才易于发现，易于形成人才辈出的良好局面。然而，当前，煤电企业人才选任方式不够科学，突出表现为两个“依然存在”。一是论资排辈现象仍然存在。在国有企业领导人员选拔任用工作中，考虑总体平稳、相对平衡的多，为事业发展选人用人的责任意识和担当意识还不强，存在“简单把职位作为奖励干部手段”的惯性思维和做法，在一些职位选配上搞平衡照顾，致使企业优秀年轻中层人员成长渠道不宽、后备人才队伍年龄偏大、梯次结构不够合理。二是粗放考察现象依然存在。企业干部人才考察一般都安排比较紧、时间不够充分，偏重于集中性、程式化的考察，考察工作质量还不高，与增加任前考察深度、发挥考察“体检”作用的要求还有一定差距。考察内容细化不够，针对不同层级、不同岗位探索差异化考察的办法不多，存在一把尺子量到底、考察材料“千人一面”的问题。考察方式和手段还比较单一，特别是对干部八小时之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不够，全面反映干部的真实情况不够精准。（二）法人治理还不够完善。当前，绝大多数国有煤电企业都实行了现代企业法人治理结构，但是在深化现代企业法人治理上仍存在不规范、不协调、不顺畅和效率不高、制衡乏力的情况，具体表现在：有的企业董事会流于形式；有的企业董事会与经理层高度重叠，经理层发挥作用不够充分；企业外部董事制度还不健全，决策缺乏有效制衡；董事会对经理层的选聘权和考核奖惩权没有真正落实；法定代表人在公司治理中的地位需要进一步明确。（三）选任基础还不扎实。人才选任是为企业发展蓄积、提供源源不断的源头活水，必须实基础、着眼长远。然而，♘在实际工作中，煤电企业干部人才选任基础尚不牢靠、尚待坚实。具体体现为“两个不足”。一是优秀后备力量储备不足。对企业后备人才储备培养工作重视不够、抓得不紧，重选拔、轻培养，选拔任用干部有“急拿现用”现象。二是知人细化程度不足。干部人事部门平时陷于日常事务，不能经常深入企业基层、深入群众，近距离接触企业干部不多，“不研判不去了解干部、不考察很少与干部谈话”的问题依然存在，了解识别企业干部的途径和方式单一，对企业干部的情况掌握不深不透，与知事识人、精准选人的要求还有不小差距。（四）市场化选人还不够有力。煤电企业选任工作有其内在逻辑和市场需求，不同于一般的行政机关。当前，煤电企业在选任干部人才问题上普遍存在套用党政干部管理模式的现象，缺乏有别于党政机关干部的国有企业领导人员培养、选聘、管理、考核、监督机制；依然存在着用政治家的标准来选企业家的现象，选人用人标准大都是定性和抽象的指标，缺少明晰的经营发展实绩等量化指标。企业领导人员任期管理、能上能下弹性管理没有完全建立，市场化退出通道还没有完全打通，这在一定程度上抑制了煤电企业领导班子...
