在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同期线损管理全面争先三年目标，即“2022年常态入选国网同期线损百强县，力争实现百强所‘零突破’；2023年保持常态入选百强县，力争百强所入选数量位列**第一；2024年保持常态入选百强县、百强所，力争排名进入全省前列”。并将其作为公司领导班子“转作风、提素质”攻坚争先目标，从部室、供电所（班组）两个层面进行分解，制定月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。制定一张“责任表”，干部员工“齐上阵”。建立班子成员包保责任制，明确线损管理由发展部总牵头，专业部室负责业务指导、检查、统筹资源帮扶，并组织责任部室、供电所全员签订线损管理提升责任书。党委会审议研究供电所线损管理提升包保责任制方案，由职能部室主要负责人对包保供电所线损管理工作全面负责，将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室，实现专业穿透直达最基层。市县建立“专家库”，党员专责“挑重担”。深化应用“一体化+”模式，组建线损精益化管理“专家库”，要求每月至少保证x次市公司对公司的业务诊断和指导，公司部室专责人每周至少一次到供电所“送培”、检查并带回问题清单，分公司、专业两个层面进行研究解决。实施“党建+线损精益化管理”专项行动，将线损管理纳入党支部重点工作，细化“党员身边、指标领先”工作措施xx条，对xx名党员进行量化积分加分，实现党建统领、党员争先的有力局面。突出“精准管理”导向，建立全链条管控体系。强化基础支撑，精准匹配线损模型。坚持线损治理计划与电网建设、设备改造、检修计划“同研究、同安排、同推进”，去年完成变电站改造3座，新建、改造输配电线路36公里、台区xxx个，实现xxx条配电线路、xxxx个台区及xx万户设备“现场信息、营销系统、PMS系统、同期系统”数据完全一致，配电线路连续3年实现零高损、零负损，台区连续2年实现零高损、零负损。规范业务流程，精准指导日常工作。推行模板化管理，全面梳理供电所重点任务清单xxx项，组织营销、运检等部门协同编制重点业务“明白纸”x项，实现专业管理全面穿透。常态化采用反向电量法等手段开展反窃查违，减少跑冒滴漏。针对新投设备送电、用户切改及暂停、恢复等业务，由供电所长监督责任人于当日下午x点前完成系统流程归档，并进行“日报告”。针对线路改造导致大批量用户切割等问题，组织责任部门超前制定管控措施，保证送电当日归档。建立“数据库”，精准开展动态管控。依托日线损计算功能，开展线损异常分析定位、模型正确性校验和采集数据质量核查等工作，实现高负损线路、台区准确定位。针对性制定“一线（台区）一策”专项治理方案，依据轻重缓急和难易程度对责任人派发任务工单开展查改。对治理后线路、台区实行“蓝黄红牌”成效评估，连续3天线损达标的标为“蓝牌”高效；间隔性达标且线损不稳定的标为“黄牌”有效，继续监测；线损仍不达标的标为“红牌”无效，纳入重点事项督办，实现线损异常立查立改、限期销号管理。突出“做就最好”导向，建立多维度考核体系。刚性约束机制及时传导考核压力。建立“日通报、周督导、月分析、月考核”机制，每日早会通报线损异常，依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度，要求治理责任落实不到位的单位负责人每周一早会“说清楚”。建立超前预控机制，每月23日前集中预测各单位线损情况，梳理符合“M-6”“白名单”等判断规则及新投线路、台区明细，以督办单形式下发至责任单位，实现业务前端联动融合，协同治理成效显著。分级分类考核定期...
