原平市以“能上能下”激励干部担当作为干事创业推动干部“能上能下”，是提高干部素质、激发干部队伍活力的双向激励机制。原平市认真贯彻落实中央及省委、市委关于推进干部能上能下工作的要求，不断深化干部能上能下体制机制改革，着力破解“上去容易下来难”的难题，努力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，促进干部干事创业、勇于担当。把好“能力”关口，推动能者上庸者下。把干部的能力素质和工作态度作为新时代使用干部的必备要素，及时制定了《原平市激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）》《原平市支持干部改革创新合理容错实施办法（试行）》，把能力素质和能干事、会干事、能干成事作为提拔使用干部的必备要素重点考察，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，避免那些不谋政、不敢担、不愿担、不敢站在正义立场作斗争的人提拔进领导班子。一是坚持树立实干用人导向。坚持好干部标准，突出事业为上、以事择人，把衡量担当作为的标尺亮出来，把重实干重实绩的用人导向鲜明树起来，把干部干了什么事、干成多少事、干的事组织和群众认不认可作为重要依据，在全市党员干部中树立了事业为上、公道正派的选人用人导向。二是完善考核评价机制。不断探索改进干部考核评价方式，考准考实干部表现，推行任期目标责任考核，加大平时考核力度，将考核结果与评先选优和和干部“能上能下”挂钩，以实际论英雄，对全面从严治党、党风廉政建设考核不合格的，实行“一票否决”；对重大安全生产事故、破坏营商环境、疫情防控不力等，实行负面清单管理，推动“平”者下、“庸”者下，解决干部“不到退休下不来”“不犯错误下不来”等问题，撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感，真正让有为者有位、无为者让位。三是探索推动合理容错。对在重大项目、重点工作中，在政策法规允许的范围内，因大胆履职、先行先试出现一定失误而“下”来的干部，在影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，重新选拔使用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，真正做到为敢担当善作为的干部撑腰鼓劲。2021年，90名表现突出、能力出众而“应该上”的干部得到提拔重用，对7名因能力缺失、履职不力而“应该下”的干部作了调整。把好“基层”关口，推动干者上看者下。基层一线是磨砺和检验干部的“大熔炉”。近年来，为进一步树立大抓基层的鲜明导向，推动人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜，利用干部能上能下激励机制，鼓励年轻干部在基层一线建功立业。一是扎实练好基本功。注重在重大斗争一线考察识别干部，对在三大攻坚战、疫情防控、转型发展、项目建设等急难险重任务中扛硬活、打硬仗，一贯表现好的，重点关注，注重把那些能够扎根基层、埋头苦干的优秀干部关注起来、提拔起来、使用起来，让他们人尽其才。二是用好考核指挥棒。健全完善考核评价体系，科学设置考核指标，把干部是不是真心愿意到基层任职，在基层能否留得住、干得好，纳入考核内容。三是严防干部混基层。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，着重解决领导干部为官不为的问题，重点是在位不在岗、在岗不尽责，不敢担当、不愿负责，推诿扯皮甚至不作为、慢作为、乱作为等问题，防止和解决领导干部“混基层”。在2021年乡镇换届中，选拔的69名干部中，有65名干部属于乡镇（街道）基层一线、脱贫攻坚一线培养选拔的干部；到龄退休、任期届满等“自然下”的干部有30名；而那些平时遇到困难绕着走、碰到难题往上交的干部则不在考察范围，做到了让干部服气、群众满意。把好“公认”关口，推动优者上劣者下。在推动干部能上能下中，突出公开、公平、公正原则，让干部上得明明白白、下得心服口服。一是程序规范，阳光操作。所有提名的干部，都是在谈话调研推荐、会议推荐、考察环节，获得领导干部群众认可的干部，真正让有为者有位、有位者更有为，把选干部、配班子的过程变成激励干部干事创业、维护稳定、促进发展的过程。二是注重日常，抓在经常。广泛听取班子成员、直接上下级、服务对象以及干部所在党支部有关同志的评价意见，延伸访谈家属了解其家风、家教、家庭情况，全...
