开启新征程谱写新华章为加快建设“全国一流燃气企业”努力奋斗——在公司2021年工作会暨三届一次职代会上的报告刘何（2021年2月22日）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实中央经济工作会精神、西南油气田公司整体部署，回顾总结公司“十三五”及2020年工作，分析面临的形势，部署“十四五”目标任务及2021年重点工作，动员全体干部员工统一思想、认清形势，矢志拼搏、再创佳绩，加快建设“全国一流燃气企业”，为西南油气田公司上产500亿作出新贡献。下面，我代表公司作工作报告，请予审议。一、“十三五”主要成果及2020年工作回顾“十三五”时期是公司规模实力显著增强、发展转型初见成效的五年。面对复杂的内外部形势，公司以“再次创业、再次跨越”为思想引领，以“安全、规范、效益、发展”为工作方针，按照“以安全质量为基础、以市场发展为根本、以资本运营为手段、以服务合规为保障”的工作思路，加快推进“西南第一国内一流”燃气集团公司建设，高质量发展成效优于预期，整体规模实力位居西南地区燃气企业第一位。主要取得七项突出成果：一是党的建设务实高效。以“务实党建”为统领，在制度设计、机构设置、工作开展、活动载体上务求实效，强化各级党员领导干部落实管党治党责任，推动全面从严治党向纵深发展，逐步实现党建与生产经营深度融合。坚持以高质量党建引领高质量发展，团结带领全体干部员工以坚定的信心、必胜的决心克服地震洪水自然灾害、疫情与低油价双重冲击等诸多困难，推动规模、管理、服务有效提升，天然气销量、经营收入、净利润三项关键业绩指标连创历史新高实现了三年“再造一个华油”的阶段性目标，高质量发展动力更加强劲。二是规模效益快速增长。坚持发展第一要务，积极实施市场拓展战略，经营规模持续扩大，“十三五”末生产经营业绩与“十二五”末相比均实现大幅度提升，燃气用户从户增至户，市场区域从平方公里增至平方公里，天然气销量从立方米增至立方米。“十三五”期间与“十二五”期间相比，累计营业收入从元增至元，增加元、增幅94.81%；累计实现净利润从元增至元，增加元、增幅88.86%；期末资产总额从元增至元，增加元、增幅74.55%。“十三五”期间，累计向股东方分配股利元，较“十二五”期间增加元、增幅242.40%。三是安全水平持续向好。发布安全环保专项奖管理办法，设立年度专项奖，有效建立安全环保绩效考核长效机制。制定2018～2020年隐患整治计划，累计投入专项资金元，完成重点隐患治理项目个，扭转安全环保被动局面。抓好宜天司隐患全面排查及治理试点，形成独具终端燃气特色的管道及附属设施、燃气用户安全管理两大类共17项具体工作方法、12项隐患判定标准，大力推进隐患全面排查治理，夯实本质安全。四是安置能力逐步增强。在不断提升发展速度、规模、效益、实力的同时，不断增强安置和分流人员能力。“十三五”期间，公司共接收矿服部、“五矿一处”分流安置员工人，累计发生人工成本元，为西南油气田公司深化改革、员工分流、队伍稳定作出了积极贡献。五是内部管理逐步规范。构建新型智能财务管理体系，在西南油气田公司范围内首个建成并投用终端燃气财务共享系统及多银行直联支付系统，达到精细财务管理、优化人力资源的目的。2017年以来，物资采购实行“统一管理、集中采购、分级实施”，工程建设、业务外包等项目均实现应招尽招。2020年起，实施终端燃气公司生产经营分级授权，精细管理水平进一步提升。六是人尽其才逐步落实。大力推进干部队伍年轻化进程，注重从相对偏远和艰苦岗位、生产和管理一线选拔任用德才兼备的年轻干部名，推选名优秀青年干部进基层单位领导班子。广开渠道吸纳人才，“十三五”期间招聘应届大学毕业生及工程建设、造价管理、油气储运等专业成熟人才共人，为高质量发展储备优秀人力资源。2019年底完成名管理及专业技术岗位操作服务人员完善型聘任，2020年开展经营管理和专业技术岗位公开竞聘，为优秀人才施展才华...
