2022HSE一、工作回顾（一）逐项紧盯，强化体系审核问题整改。2022年，省公司HSE审核组先后两次对分公司进行审核检查，涉及业务经营部问题进行督促整改。油品业务主要以设备设施、油品接卸、台账管理等问题为主，非油方面主要以商品库存管理、价格标签等问题为主。结合问题类型，业务经营部将问题划到岗位、专人紧盯，逐一压实整改责任、明确问题整改期限，已经完成所有问题整改。（二）过程管控，抓实抓细疫情防控工作。一是针对今年以来全国各地新冠疫情呈现点多、面广、频发特点，联合质安专业线做好常态化及升级管理期间疫情防护，督导各站做好员工口罩佩戴、一米线设置、进店客户口罩佩戴、冷链车加油防护、站内三消三杀等工作，并安排运行中心坚持每日视频扫站，发现问题及时督导整改。二是在**、**、**等区域封控期间，组织各区域协调人召开疫情防控周对接会，先后办理**份员工出行证明。特别是*月*日防疫政策“新十条”出台后，辖区社会面感染持续加快，坚持以人为本理念，先后对*座站点营业时间动态调整，尽可能较少疫情对油站运营影响，实现了零停业。（三）关注重点，确保油品计质量风险受控。一是强化油品质量管理，针对库存油品超*个月的油品，采取全覆盖化验，累计送检油品*份样，均合格；提高油品接卸看板管理质量，每日利用远程视频监控对加油站油品接卸进行过程监管，全年分公司累计发现不规范问题*车次，主要涉及到卸前人体静电释放、监管脱节、质量验收不规范等问题，均与加油站第一时间对接整改，油品接卸更加规范；二是注重油品计量管理，督导各区域完成全年油枪两次强检工作，每月督促各站在*日前完成自检，确保重大节日、3.15、5.20等重要时点计量准确、平稳有序。省市场监督管理通过“双随机”方式全年累计抽检*座站点*具油罐油品，结果均合格，抽检加油机发油误差*座站点2把枪，结果均合格。三是高度重视新站开业，全年分公司新投运站*座、复投站*座，开业前通过油罐车进行管线排空，单把油枪排空*升以上，确保油品质量合格；同时，加强滤网清洗、油品送检、油枪检测等工作，有效保障了*座站点均顺利投运。（四）依规工作，加强油站设备现场管理。一是针对*等*座站点关于电气线路、排水沟、罩棚维修等安改项目；**两站洗车机投运项目；**等站高空作业项目；**等站光伏设施铺设项目，严格落实作业票审批，做好现场风险识别、监管防护工作，确保所有施工项目安全平稳。二是强化设备运行管理，抓好日常油站设备设施保养，做好油站设备设施维修需求统计、把关，2022年全年统计把关设备设施维修需求*项，其中加油机*项、油气回收设备*项、灯具亮化*项，相对较多，有效保证加油（气）站设备平稳运行。三是做好汛期安全工作。组织各加油(气)站分类开展防汛现场演练，提高员工防汛安全意识，并针对*座“五临”站点重点跟踪，特别是在雷暴雨天气时，采取“逐站对接、每日跟踪”的方式，通过远程视频扫站与现场查看的方式，做好汛期安全监管及隐患排查工作，重点收集罩棚、房屋、操作井渗漏等问题，确保安全平稳运行。二、存在问题1、日常巡检存在不严不实问题。在日常检查中，部分加油站还是存在巡检不实的情况，部分员工对“打勾不巡检”存在习以为常心态，对电子巡检也存在“坐在办公司巡检”的问题，需要在此方面充分考虑油站实际优化流程操作，再从严从实要求抓好巡检工作落实。2、一站式服务平台未扎实应用。分公司在全省试点上线一站式服务平台，并对油站问题上报、分配、反馈等环节进行打通；并将日常检查的问题通过一站式服务平台进行录入、处理，留存问题处理痕迹。但目前系统应用坚持不够，油站使用的习惯没有养成，此系统有利于问题处理跟踪，需要下功夫研究推进。三、下一步工作（一）近期工作。临近春节，已经迎来春节返乡客流高峰，面临经营业务增加，风险点也越来越多，需要集中精力、防范风险。一是避免加错油品，分公司机关坚持“婆婆嘴”，时刻叮嘱、时时要求，提高全员风险防范意识，要求各站重点做实加油前询问、加油后复述环节，遇到突发情况及时、稳妥处理。二是开展节前油品、非油库存盘点工作，重点加强非油贵重商品库存管理，做到账实相符...
