12023年能力提升年活动实施方案为进一步提升干部能力素质，促进干部迅速转变角色、快速健康成长，努力打造一支敢想、敢做、敢拼、敢于担当的XX交通干部队伍，决定2023年在XX交通系统开展“干部能力提升年”活动，现制定实施方案如下：一、提升目标根据干部政治素质和履职能力提升需求实际，以打造XX“交通铁军”为目标，开展“交通领航”能力提升方案，即：通过推进“思想铸魂、专业赋能、真抓实干、晾晒比拼”等“四大引领行动”，全面营造干部积极奋进氛围，不断锤炼广大党员干部队伍引领首位发展能力。实现交通运输系统“三个明显提升、一个圆满完成”。即执行力度更加有力，工作能力明显提升；运转流程更加高效，工作效率明显提升；工作作风更加务实，工作质量明显提升；圆满完成全年交通各项目标任务。二、提升对象局机关、局属事业单位正股及以下人员，以及所有编外人员，根据人事变动情况适时调整补充。三、措施载体各级党员干部要有真抓实干的精神，从小事做起，从具体落实，反对空谈、注重实干，对标职责目标，分解工作任务，发扬“钉钉子”精神，拿出常抓的韧劲，狠抓工2作落实，坚持做到踏石留印、抓铁有痕。通过四大引领行动，重点提升四种能力：1．提升政治能力，锤炼政治素养。一是以特色支部创建为载体，激发基层党建活力。聚焦标准化规范化建设，提升党建工作水平，对机关党建各项工作全流程、全要素梳理分析，大力提升标准、全面规范、精细管理，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是围绕交通运输工作实际，进一步细化主题党日、“双报到”工作和志愿服务活动。结合疫情防控服务点、执法窗口、交通站场等基层一线场所，促进党建与业务工作的深度融合，实现“一单位一品牌、一支部一特色”。以党支部为单位，专题策划、专门组织，开展读书会、座谈会、红色观影等一系列活动，通过创新微党课、主题党日，营造“党建引领亮点纷呈”的浓厚氛围。三是建立健全“干部为事业担当组织为干部担当”良性互动机制。成立党员先锋队、青年突击队，使得关键时候站得出、紧急关头用得上、危难时刻起作用，在大风大浪考验，急难险重任务锻炼中担当作为、争创一流。四是进一步完善内控制度，健全工作规程深化廉政风险排查和防控工作，提高预防腐败的针对性和有效性。2．提升专业能力，加强职业技能。一是加强专业学习。坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握3履职必备的各种业务知识、专业技能。结合交通建设发展需要，以交通规划，项目建设、交通执法、交通养护等方面为着力点，以“交通大讲堂“活动为载体，通过专家授课讲座、科长业务讲堂、青年业务说、案例分析、执法大比武等方式，重点提升青年干部公文撰写、信息宣传、政府采购、法律法规、现场处置、规划建设等方面业务能力二是加强结对帮带。充分发挥老同志、业务骨干的专业特长和丰富经验，采取”以老带新“的形式，坚持手把手帮带，明确帮带任务，分阶段、有重点地对帮带对象的思想学习、业务、作风等方面在经验上”传“、在工作上”帮“、在作风上”带“，”传“出知识、”帮“出成长、”带“出骨干。三是加强轮岗学习。以民主自愿为前提，以工作需求为导向，以提升技能为核心，鼓励干部在充分发挥自我优势和特长的基础上，多岗位锻炼，通过交流锻炼在提高职工学习新知识、适应新岗位、解决新问题的同时进一步拓宽工作视野和行业领域，把干部培养成”多面手“、”万金油“的复合型人才。3．提升执行能力，狠抓工作闭环。一是聚焦交通发展所需和重点问题，建立工作任务化，任务项目化，项目清单化，清单责任化，责任具体化的工作机制，找准抓手，构建闭环管理体系。以重要事项台账为抓手，对于认准了的事、定下来的事、群众期盼的事，马上就干、马上就办4对重要事项责任到人，做到周填报、月细化，紧盯工作重点环节，定期追踪，做到“事前通知、事中关注、事后督促”，形成规范化、流程化的管理模式。二是结合年度重点工作安排、基层反映的突出问题以及工作实际确定调研课题，通过开展课题研究，提升干部解决实际问题的能力每年每个科室要确定一个调研课题，其他同志鼓励积极申报，调研课题申...
