企业年终党课：扛起历史使命争做敢为先锋汇聚高质量发展强大合力同志们：党课开讲之前，我想问大家几个问题：一个是我国的国际关系缓和好转了没有？大家说好转了，但实践证明，没有！还有疫情管控放开后社会经济到底复苏了没有，大家说复苏了，但从社会各层级的实际反映来看，也没有！还有我们的煤炭市场，原来预计的疫情放开后会好一点，但实际证明，今年我们的煤价更不好了。从我们公司自身发展来看，X原来是社会公认的大矿、好矿，但是经过30年的开采，从资源条件上讲X已经不能算是好矿了。就是这么一个形势、就是这样一个环境，我们下一步的路应该怎么走？工作应该怎么干？这是摆在公司党委和全体X眼前的现实问题。所以进了12月份，我们就组织开展了年度干部考核、明年的指标预算等工作，研究讨论了明年的重点工作和重点考核项目，这都是为明年打基础。上周五，我们又召开了2023年度大讲堂暨科队廉洁主题周的总结会。现在，站在建矿30年的历史关头，站在2023年就要过去的时间节点，站在公司正朝着高质量发展迈进的关键时刻，我还想利用第四季度党课的时间，以“扛起历史使命、争做敢为先锋，汇聚高质量发展强大合力”为主题，与大家来一次辞旧谋新的总结，也可以说是一次凝聚合力、整装再出发的动员。下面，我围绕三个方面与大家交流。一、回顾过往，成绩值得肯定，奋斗值得铭记2023年，是一个重要的时间节点。从国家层面来说，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。从公司层面来说，是建矿30年，30年，说长不长，说短不短。对于一个人来说，从呱呱坠地的婴儿成长为而立之年的中年人，30年是小半辈子；对于一个企业来说，也是从无到有、从小到大的一条不平凡的创业之路、发展之路。30年，我们从设计生产能力仅有15万吨，煤矿的接替井发展成为生产能力120万吨，配套150万吨洗煤厂的花园式矿井、县重点生产骨干矿井、国家特级安全高效矿井、国家安全文化建设示范矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位和省市县地方煤矿智能化建设的示范型企业。30年，我们的现代企业制度从无到有，从弱到强，总结提炼出了“文化引领、人才支撑、创新驱动、安全高效”的发展战略，科学有序抓好安全生产，突破了6000天长周期安全生产无事故。各项工作走在全县乃至全市同行业前列，创下了多个“第一”。全县煤矿中，我们是第一批跨入国家级“安全文化建设示范矿井”行列、第一批被评为为数不多的国家级“安全高效矿井”，第一家建立职工心理咨询室、宣泄室，第一家引进煤炭类专业本科生、研究生第一个成立以职工名字命名的“创新工作室”，第一家引进澳大利亚千米钻机解决瓦斯难题，第一家推广大采高采煤工艺，第一家引进高压水力切顶技术，第一家投入使用掘锚一体机，第一批通过全国“一级安全生产标准化”建设验收，第一家实现5G信号井上下全覆盖等等。30年，我们的职工获得感、幸福感和归属感得到持续提升，从职工衣、食、住、用、行，延伸到身心健康、子女升学、家属互动等方方面面，做到让职工生活暖心、工作舒心、思想顺心、干事称心，家企一家人的“命运共同体”理念深入人心。30年时光，见证着人承前启后、继往开来的使命担当，也见证着广大干部职工扎根矿山、建设矿山的伟大实践。回望30年，成绩鼓舞人心、振奋人心、催人奋进。特别是2023年的我们所取得的各项成绩更是可喜可贺。大家知道，从20XX年以来受新冠疫情、煤价高位运行、连续增产保供、设备疲劳运行、人员青黄不接等多重因素叠加影响，各类安全生产问题现阶段已进入了集中爆发期2023年就呈现事故多发频发态势。特别是晋城市的三起安全事故，更是让本就严峻的安全形势雪上加霜。然而，就是在这样严峻、复杂、高压的安全态势下，我们紧紧围绕县委、县政府和集团党委的工作部署要求，按照公司年初制定的“”工作思路和“”安全生产工作任务，全面统筹发展与安全，科学应对发展新形势，稳定工作节奏全力以赴抓党建、强队伍、保安全、稳生产、重管理、促发展，锚定目标、靶向发力、笃行实干、加压奋进，各项工作实现有序、有力、有效推进，实现了预期目标。这一年，公司党委的领导坚强有力。我们...
