在鞍钢铁路设备公司三届一次职工代表大会上的报告2022年1月21日各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、2021年工作回顾2021年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展公司先进单位。——加强战略引领，整体运营稳中向好。全力贯彻落实鞍钢工程发展公司“1365”发展战略，锚定与主业共同发展的长远目标，以落实“四个确保”为抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基本盘；立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四五”规划进行再认识再定位，以制定更能有效落地的规划为目标，对公司未来几年发展做好布局。经营指标明显改善。在克服取消疫情优惠减免政策、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素的情况下，全力抓管理、稳经营，运营质量持续向好。全年实现销售收入2亿元；实现利润732万元，其中利润完成鞍钢工程发展公司下达的挑战目标；资产负债率、经营现金流等关键经营指标均创历史最好水平；职工收入在连续保持多年高位增长的基础上，2021年比2020年又有了大幅增长，实现了职工与企业发展的共享格局。——持续改革，释放活力动力。积极落实国资委三年改革行动方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。深化经营方式改革。打造微观市场主体，进一步激发基层单位活力，2021年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市场主体改革单位，公司对3家微观市场主体改革试点单位充分简政放权，实行风险抵押金制度，明确利润目标，制定奖惩办法，提升了各作业单元履职尽责积极性。调动管理者的能动性和员工的创造性，干部职工主人翁精神得以充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。3家改革试点单位全部完成年度契约化指标。深化三项制度改革。完善机构设置，实现管理“高效化”，组织结构集约化，管理技术岗位优化12.03%；全面推行“两制一契”，刚性兑现退出机制。对全部中层干部实行风险期权制管理，实施“一人一表”差异化考核；深化用工市场化改革。下发《对分厂授权实施方案》，对基层单位充分授权；人员选择市场化。全员重新签订劳动合同、岗位合同，明确岗位职责及绩效考核指标；持续治理不规范劳动关系。加大人才引进和市场化退出力度。2021年引进大学生、研究生各1人。进入人才赋能中心4人，退出率0.59%，治理不规范劳动关系2人，解除劳动合同1人，加大了“能出”的力度；坚持按贡献分配导向，差异化分配考核机制。职工收入合理拉开差距，鼓励职工多劳多得，使薪酬分配制度发挥激励和约束作用；推进工资总额承包管理，调动基层单位积极性；推进创新创效项目奖励机制，实行奖励分配向技术创新、高技能人员倾斜；通过薪酬分配机制改革，激励生产岗位人员工作积极性，职工收入大幅提高，切实享受到了改革红利，增强了获得感。全员劳动生产率18.55万元/人•年，同比提高43.8%，人工成本利润率10.64%，同比提高56.9%，超额完成同比提升12%的计划指标。积极探索适合公司的经营模式。为解决机车车辆厂修车人员短缺，机车大年修技术力量不足，生产经营入不敷出的问题，公司大胆尝试创新经营模式，将机车厂房、设备部分对外出租，盘活厂房设备资产，让渡厂房、设备、人员的使用与管理权，引进民营企业。一年来，合作的民营企业在缴纳全年的租赁费用后，采用体制灵活的民营企业管理、生产组织方式，修理电力机车产能较以前大幅度提升。2021年，机车车辆厂完成修车数量同比提高250%，由2020年亏损76万元，转变为盈亏平衡，战略合作协议实现了优势互补。——拓宽外部市场，抢占市场先机。全年签订合同2.44亿元，完成外部产值2756万，占全年产值的13.78%。2021年，公司把经营开拓放在首位来抓...
