××集团公司产销差工作汇报提纲尊敬的×××，各位领导：产销差工作是集团公司的核心业务，产销差率是检验城市供水企业管理能力的一项关键指标。目前，国内供水企业均投入大量人力、物力和财力，推进产销差工作，降低产销差率，提升水资源利用效率，提高经济效益和社会效益。对此，集团公司始终把产销差工作作为坚决贯彻市委市政府决策部署的最大政治责任、作为惠及人民福祉的最大民生工程、作为助推社会经济发展的最大发展机遇，全力迎考必须面对、做好的“必答题”。2020年以来，面对疫情和社会经济下行双重影响，集团投入资金约×××万，在投资相对较少的条件下，广大干部员工以“5＋2、白加黑”的攻坚状态，克服疫情多波次冲击，顶住疫情导致城市供水量、销售水量双下降压力，接续奋战，2021年实现产销差率降至×％，扣除国家修正值，漏损率降至×％，首次达到国家标准；2022年上半年，产销差率降至×％，同比下降×个百分点，漏损率降至×％，再创新低。尤为难能可贵的是，我们在生动的工作实践中进一步锤炼了“想干事”的领导核心、锻造了“能干事”的骨干团队、培养了“干成事”的员工队伍；探索了一条可操作、可持续、可发展的漏控新路；总结了一些可指导、可借鉴、可推广的管理经验，树立了一批可学习、可对标、可引领的先进典型。现将主要工作汇报如下。一、多向对比，知责思责，解决内动力不充足的问题，使产销差控制过程成为全体员工思想意识大提升的过程。2020年3月，集团党委新班子组建后，立即着手把产销差控制工作列入重要议事日程，摆在突出位置，下决心打好攻坚战。党委进行专题分析研究，开展讨论交流，查找问题症结，形成一致共识：近年来，集团在管网改造、漏水检测等产销差控制上做了大量工作，产销差率有所下降，但仍然偏高，2019年产销差率达×％，对比国家规定的控制评定标准，对照市委、市政府提出的控制目标差距仍然较大。广大干部员工缺乏对产销差控制工作重大意义的清醒认识与思考，缺乏产销差形成原因及其对策措施的系统性分析研究，缺少全面抓落实的决心与意志，缺失思责干事的激情与拼劲是当前面临的最大困难，要做好产销差工作，首先要把内生动力解决好！按照党委部署安排，我与相关部室、公司具体负责同志赴重庆、上海、深圳、杭州等产销差率控制先进城市考察调研，学习借鉴经验，对标先进进一步明晰思路。集团专题召开动员大会，提出“××”的管理理念，统一认识、抬高站位、认清差距、明确方向，引导全体员工充分认清工作的重要性、艰巨性，强化大局意识、责任意识，充分感受党委举全集团之力，全员上下共同参与，全面打好产销差控制这场“主动仗”的坚定决心和必胜信心，切实把全员思想统一到党委的决策部署上来。二、多级联动，知责明责，解决推动力不强硬的问题，使产销差控制过程成为广大干部群众干事激情大提升的过程。产销差控制没有局外人，更不能有旁观者。我们把集团领导、各职能部室、相关公司、基层干部、广大员工等“五方责任”捆绑在一起，一级带着一级干，一级干给一级看，明晰职责，接受监督，倒逼各级担当作为狠抓落实。我带着机关工作组下基层调研××次，与大家一起研判形势，集智攻关，明确目标，通过近1个月时间的探索，研究确定了“××”的工作指导思路。基于历年工作成效，合理确定了“减少漏损水量××万吨的工作目标”，制订了专项行动方案。集团召开专题推进会议××次，把落实责任从二级公司进一步细化到××个基层站所，精准到每个泵站、营业所和个人，层层传导压力、步步推进落实。集团所属××公司积极承担主体责任，成立工作专班，召开专题落实会议××次，制发各类方案、措施××个，强力推动。集团形成了团结一心、担当作为、善作善成的工作局面。三、多措并施，知责尽责，解决行动力不彻底的问题，使产销差控制过程成为企业精细化管理水平大提升的过程。集团把产销差控制主战场作为检验团队执行力，提升管理水平的大考场。查好管。克服××地区山势崎岖、地形复杂的不利影响，对每一条供水管线逐步丈量、逐米巡查。共排查管线××多公里，DMA小区××个，查出并修复漏点××处，估算累计减少漏失水量约...
