篇一:2022银行上半年工作总结与下半年工作计划时光飞逝，20XX年上半年工作转瞬间将成为历史，现将我行20XX年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:20XX年上半年在农商行党委的正确领导下，在各级监管部门的有效监管下，支行业绩较去年有了较大的增长，使当地客户真正感受到贴心、优质、高效的金融服务，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，较好地完成了总行下达的各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。一、主要工作成绩1、存款业务:截止20XX年6月底，我单位完成年度计划的124.9%。2、电子银行业务:截止20XX年6月底，完成年度计划的110%。二、具体举措1、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展上半年我行坚持以客户为中心，带领全行员工深入到农户家中，向他们讲解农商行存款的方便快捷及存取自由的优势，大力吸引客户存款。在存款高峰期及发放粮补等补贴时，全行内外勤更是共同投入到一线营业机构，委派专人维持秩序，加开营业窗口及柜员，努力将客户的排队时间降到最短,最终使我单位存款突破，电子银行业务也顺利推进。2、抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。以县农商行加大一线人员服务态度考核为契机，我带领单位员工认真学习了关于服务礼仪及服务用语等的相关要求，加强对服务工作的组织领导，努力营造温馨、快捷的客户体验。同时加强我单位卫生方面的管理，以身作则，常年坚持不懈的为客户打造一个干净整洁的营业环境。3、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性不断改革激励机制，完善分配激励机制,构建全方位的分配体制，在实施县农商行相关考核制度的基础上，结合我单位实际，在与员工充分沟通的基础上，制定了员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度，引导全体党员做好示范、榜样的作用，营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。三、实际工作中遇到的困难和问题回顾上半年的工作，仍存在一些困难和问题。1、我行位于城乡结合部，流动人口较大，虽然存款较以往在逐步上升，但存款不稳定，存款压力、存款成本较大。2、我行在电子银行业务方面有好的一面也有差的一面，因地理位置问题，我行业务量少,导致电子银行各项业务趋于落后。3、因周边小商户较多，我行收入残损币较多，导致业务办理缓慢。四、下半年工作计划(一)多渠道、多手段吸收存款通过大力宣传、走街窜巷的营销扩大我行各项业务的市场占比。通过开展低成本存款竞寒，在全行营造比学赶超、积极向上的良好营销氛围，夯实存款基础，完善营销措施，扩大吸存渠道，保证储蓄存款按比例增长。(二)努力调动干部员工积极性开展电子银行业务不断改革激励机制，完善分配激励机制，构建全方位的分配体制，在实施总行相关考核制度的基础上，结合我单位实际大力加强电子银行业务发展。(三)加强安保工作，提高人防、物防、技防工作水平通过事实教育、案例警示，增强全员安防意识;强化三级检查，查防结合，警钟长鸣，确保安全运营无事故，篇二:2022银行上半年工作总结与下半年工作计划日月经天，江河纬地，20XX年上半年已过去，在分行、领导关心支持下，全体支行员工勤力奋进，现将XX支行上半年业务发展、团队建设等各方面情况及下步工作重点汇报如下，请多指导。一、概况1、存贷款:截至半年末，XX支行各项法定利率存款余额42.73亿元，较年初增加4。6亿元，各项法定利率存款日均41.58亿元，较上年增加7.41亿元;贷款余额63.31亿元。2、客户结构:XX支行当前客户较多，行业分布较广。截至半年末，对公客户涵盖国有企业、民营企业，其中国有企业以平台公司为主，兼顾国有实体企业，民营企业既包括上市公司，也包括中小微企业，对公贷款主要投向平台公司，存款也主要来自这一群体;零售存贷款与对公不同，存款主要来自当地住户，贷款主要投向周边购房者及当地中小企业主、个体工商户。3、人员情况:截至半年末，XX支行共有编内员工16人，编外大堂经理1人，外包业务助理2人，合计19人。编内员工分条线来看,颌责人即行长1人，企金7人(含总监助理1人，副经理1人,长期病假1人)，零售3人(零售负责人1人，零贷客户经理1人，财富客户经理1人)，会计5人(含会计主管1人)。整...
