***部2022年度选人用人工作报告**党委坚持党管干部原则，坚持“注重品行、崇尚实干、鼓励创新”的选人用人导向，努力营造风清气正的选人用人氛围，依规依纪依法做好选人用人工作，不断提升选人用人工作成效和干部队伍整体素质。一、选人用人工作开展情况2022年度**党委公开选拔任用了6名中层以下管理人员，包含党群工作部部长1人、经营规划分部副经理1人、安全管理分部副经理1人，服务管理分部副经理和分队长各1人、设备管理分部副经理1人。选拔任用程序符合相关规定，切实做到了公开、公平、公正，有效地为部门充实了一批高素质人才。（一）严密组织，把好选人程序关。**党委牵头成立选拔聘任工作领导小组，负责选拔聘任工作的组织、领导和监督。党委班子充分发挥民主集中制，多次召开党委会研究审定竞聘事宜，坚持把好选人用人“五关”。一是贯彻规定，把好方案制定关。依据相关规定和指导意见，领导小组成员专题研究选拔聘任相关制度，对办公室工作人员进行了专题培训，准确掌握竞聘各环节需注意事项，确保组织合规有序。结合各分部实际情况，深入了解空缺岗位人员需求和资质，综合掌握情况起草实施方案。通过多次召开党委会审议修订，最终确定通过公开竞聘的形式选拔一批中层以下管理人员，并形成实施方案按程序呈报集团审批。二是严格标准，把好报名审查关。在报名推荐和资格审查阶段，党委就报名人员廉洁自律情况提出结论性意见，出具廉洁自律情况说明20份。严格审核报名人员政治面貌、学历学位、履职年限、考试资格等基本信息，对不符合选拔条件的人员坚决不予审查通过。三是严密组织，把好测评关。严格按照程序开展专业笔试和面试答辩。紧贴集团发展方向和用人导向，由党委书记牵头设计笔试考卷，科学设计题型分数，均衡试题难易程度，客观了解应聘的政策理论知识、专业知识、管理知识等。成立了笔试和面试评委小组，评委成员要实行回避制度。明确了可量化的评分标准，推行结构化面试，党委集体研究笔试、面试结果，综合评定参选人员管理水平、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况，及时公布进入组织考察人选，确保选拔公平公正。四是发扬民主，把好考察关。坚持把与考察对象工作相关的领导干部、员工测评结果作为评价干部的重要依据，对考察对象采用无记名民主测评、个别谈话、查询资料等方式，从政治素质、廉洁自律、工作实绩上广泛深入了解。党委按照考察工作责任制全面准确作出评价，保证了考察工作的严肃性。五是任前公示，把好廉洁谈话关。部党委通过集体研究决定6名拟聘人选，并向全体员工、集团内部进行了为期5个工作日的任前公示，公示期间未收到异议。任职前，党委班子成员分别与新提拔干部进行了任前谈话，纪委书记进行廉洁自律谈话，为新提拔干部上好履新“第一课”，打好廉洁“预防针”。真正将一批年轻、优秀、充满活力的的管理人员充实到干部队伍中来，使部门干部结构不断优化、素质不断提高。（二）坚持教育培训与实践锻炼相结合，加强人才队伍建部党委高度重视人才培养，加强后备人才储备，将在基层涌现出的青年管理、技能人才纳入“青年领跑计划”，通过选拔建立了后备人才库，采取多种措施持续加强培养锻炼。一是综合培训提素质。通过组织各部门骨干为后备人才开展了手册编写、制度培训、作风宣讲、安全管理等相关专题培训，丰富人才综合管理知识。二是抓牢基层导向。坚持把基层一线作为年轻干部和人才锻炼成长的主阵地，多交任务、多压担子让青年人“接地气”“挑担子”。在危难险重任务中以及创新项目中，让骨干青年人才带头融入磨炼，增长经验、破解难题，充分发挥潜能才干。部党委通过实践中识别优秀人才，推荐了一批生产一线的青年骨干当选了“巾帼示范标兵”等荣誉称号，树立良好的选人用人标准和导向。三是坚持考核与激励相结合，强化干部队伍监督效果。按照考核、激励与提高相结合的原则，起草了中层以下人员绩效考核方案，结合业务特色制定考核细则，建立起工作导向，全面客观地评价员工工作业绩、工作态度和能力，实行绩效考核和员工综合考评量化结果与本人的薪酬挂钩分配，对在创先争优、有突出贡献、合理化建议提质增效等各项工作中取得优...
