国有企业2024年巡察整改工作情况总结根据集团党委统一部署，2024年3月27日至6月30日，十二届集团党委第一巡察组对公司开展了巡察。2024年7月27日，集团第一巡察组向公司党委反馈了巡察意见。针对巡察反馈问题，公司党委高度重视，切实提高政治站位，坚持把巡察反馈问题整改作为重要的政治任务和重大政治责任，精心组织、强力推进，边查边改、即知即改、全面整改。现将有关整改情况报告如下：一、总体情况(一)落实整改主体责任。一是认真研究部署。公司党委坚决扛起主体责任，把落实巡察反馈问题整改作为检验对党是否忠诚的“试金石”,作为推动企业高质量发展的“动力源”。及时召开书记办公会、党委会、专题动员会及推进会，组织学习研究巡察反馈问题整改工作，制定《关于落实集团第一巡察组巡察反馈意见整改工作方案》,细化分解巡察整改任务清单和整改成效评估事项清单，明确牵头领导、责任部门和完成时限，从严从实抓好整改落实。二是切实履行责任。成立由党委书记、董事长任双组长的巡察整改工作领导小组，下设办公室和综合协调、政策解读、问题线索处置、情况报告、纪律检查5个专项工作小组，抽调各部门相关业务骨干组成专班，全力推动各项整改任务落地见效。班子成员认真落实“一岗双责”,认真抓好各自分管领域的整改落实工作。各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，主动认领问题，积极谋划措施，确保做到即知即改、真改实改、全面整改。三是跟踪督促指导。公司党委班子成员多次深入基层一线、相关部门、子公司现场督导检查二十余次，了解掌握整改进度，现场研究解决问题，督促推动整改工作落实。（二）落实整改监督责任。一是成立巡察反馈问题整改工作领导小组。公司成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员任成员的领导小组，下设办公室和综合协调、政策解读、问题线索处置、情况报告、纪律检查5个专项工作小组，抽调各部门相关业务骨干组成专班，负责统筹协调、组织实施、监督管理各专项小组及下属子分公司、各部门的整改工作。二是开展专项检查。结合主题教育专项整治工作安排，先后组织开展“微腐败”专项行动、集中整治形式主义官僚主义突出问题行动、“靠企吃企”突出问题专项整治等自查自纠工作；围绕重点领域和关键环节，持续开展内控管理和廉洁风险防控检查工作；组织开展“两油一水”、非主业投资等专项检查，进一步规范经营行为。（三）落实整改措施责任。一是落实第一责任人责任人责任。公司党委书记、董事长认真履行第一责任人责任和巡察整改主体责任，多次召开会议听取巡察反馈问题整改工作进展情况汇报，研究谋划解决制约公司高质量发展瓶颈和难题，亲自督导有关重点难点问题的整改落实，并要求加强对子公司、部门的督导督促，确保整改工作取得实效。二是班子成员落实“一岗双责”。公司党委领导班子其他成员根据职责分工抓好分管领域和部门的巡察反馈问题整改工作，对存在倾向性、苗头性问题的部门和人员及时提醒谈话，督促纠正违规违纪行为，防止小问题演变为大风险。三是各部门单位切实承担整改主体责任。各部门各单位主要负责同志切实担负起本部门本单位巡视整改工作的直接责任人职责，主动认领问题，组织召开专题会议分析研判问题原因症结，拿出具体可行的整改措施，切实做好巡察反馈问题的整改“后半篇”文章。二、具体整改情况（一）在党的领导方面。一是健全公司党建制度体系。公司党委坚持把加强党的政治和组织建设摆在首位，修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等制度规范。结合集团公司党委、股份公司党委关于党建工作的最新要求新精神，修订完善了《党委理论中心组学习规则》《党员领导干部双重组织生活实施细则（试行）》等党建工作制度20余项，进一步厘清党建工作职责，着力构建完善的党建工作制度体系和责任体系。二是修订“三重一大”决策制度实施办法。公司党委聚焦采购管理、工程建设等廉洁风险高发领域和关键环节权力运行的重点部位，研究出台了《“三重一大”决策制度实施办法》，进一步强化对权力运行的制约和监督。三是印发党建工作要点。每年年初制定下发年度党建工作要点并...
