领导在“五型”机关建设总结表彰大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司“五型”机关建设总结表彰大会，刚才我们隆重表彰了“五型”机关建设先进集体和先进个人。这既是受到表彰的同志们的荣誉，更是机关干部职工以实际行动建设“学习型、创新型、管控型、服务型、和谐型”机关的真实写照，在此，我谨代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向在过去一年中辛勤付出的公司机关干部职工表示衷心的感谢！过去一年，公司深入开展“五型”机关建设工作，机关全体干部职工积极响应、扎实推进，“***”理念深入人心，“五型”建设取得了阶段性成效。这些成效的取得与公司机关干部职工辛勤付出是分不开的，大家功不可没。下面，就进一步做好“五型”机关建设工作，讲以下几个方面的要求：1.立足素质提升，自我加压、主动学习。一是要高度重视学习，善于进行学习，是每个人健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径。我们正处在知识创新的时代终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。面对新形势，大家一定要牢固树立“时代不断前进、学习永无止境”“靠学习工作、靠知识生活”的终身学习理念，切实增强学习的自觉性、主动性、积极性。二是要主动学习吸收借鉴行业和兄弟企业先进经验做法，巩固提升公司在同行业的地位。要完善学习机制，利用好***等形式，严格落实“第一议题”、党委理论中心组学习制度，落实基层党组织“三会一课”“主题党日”制度，邀请内外部专家讲座授课，营造良好的学习氛围。三是要加强对上级制度规定的学习，主动学习上级会议精神，准确领会上级意图，全面呼应上级要求，高效贯彻落实各项决策部署。加强业务知识和相关知识学习，全面提升专业精神、专业能力和综合素质，培养专家型职工，工匠型职工和“多面手”职工，彰显“五型”机关建设的引领性、时代性。2.着眼打造品牌，创新思路、主动谋划。一是充分发挥主观能动性，找准“****”的坐标定位，树立“****”的发展愿景和“****”的理念，勇于探索、敢于突破，选取行业先进单位“专精特新”企业相关业务板块和管理模式，在找准工作中存在的薄弱环节的基础上，对标学习、创新突破，永葆“学”的精神、“比”的意识、“创”的劲头。二是要以需求为导向创造性开展工作，围绕****确定的各项目标，在总结****行之有效的经验基础上，创新思路、创新方法、创新手段打破惯性思维和路径依赖，主动求变应变，敢于闯出新路始终做到引领示范。三是要确保机关各项工作走在前列、做好表率，做到在守业中创业，在继承中发展，探寻新的工作路径，尝试新的管理思路，以更高标准、从更深层次把“五型”机关建设的理念与要求内化于心、外化于行，展现机关新局面、新气象。3.坚持问题导向，提高质量、有效管控。一是要从提升顶层设计能力入手，着重完善管控制度，不断改进工作方式，增强风险意识和忧患意识，居安思危，建立健全科学的管理考核机制，强化系统管控，聚焦项目管控，抓实风险管控。二是要强化闭环管理，事前策划、关注过程、重看结果，做到工作有部署、过程有监督、结果有反馈、成效有对比。不仅要做“统计员”“裁判员”，更要做“教练员”“运动员”，控全面、抓重点，亲自上手、推动落实，系统联动、有效管控。三是要着力补短板、强弱项，切实解决建设工作中留痕不走心、空喊口号不落实，努力解决机关职工动力不足“不想为”、能力不足“不会干”、担当不足“不敢闯”，安于现状、墨守成规，敷衍塞责、推诿扯皮，脱离现场、不接地气等突出问题，不断增强“五型”机关建设的针对性、实效性。4.紧盯高效落实，精心指导、主动服务。一是创新方式、良性指导。各部室在拟制方案、通知前，要克服“想当然、凭感觉”等思想，真正扑下身子调查研究，摸清基层实情，提出的意见要全面，不能有漏洞；定的指标要符合实际，便于操作，不能片面追求高指标、高效率，而脱离实际；二是及时跟踪、减少空转。对于任务明确、要求具体的工作各部室要根据职责分工，及时进行督导检查。不能满足于会议开了，文件发了，要求提了，要及时跟踪检查、调度...
